Möglichkeiten und Grenzen im Einsatz der Balanced Scorecard im Personalmanagement

ISBN-13: 9783638752541 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 28 str.

Markus Paulinger;Kerstin Andres

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule (Fachhochschule fur Okonomie und Management (FOM) Essen), Veranstaltung: Personalmanagement, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit konkurrieren die Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Wettbewerbsumfeld, welches die Unternehmen zwingt, sich permanent den sich andernden Gegebenheiten anzupassen, um am Markt erfolgreich zu sein. Diese Anpassungsprozesse verlangen von den Unternehmen ein hohes Ma an Schnelligkeit und Flexibilitat. Mit der geanderten Wettbewerbsstruktur steigen auch die Anforderungen an das Personalmanagement. Das Personalmanagement wird als relevanter Wettbewerbsfaktor verstanden und muss durch ein entsprechendes Personalcontrolling unterstutzt werden. Der Nutzen und der Beitrag des Personalmanagements zur Wertschopfung des Unternehmens sind jedoch sehr schwierig zu quantifizieren. Die bisherigen Controllingsysteme sind hierfur nur eingeschrankt geeignet, da sie den neuen Anforderungen, die sich aus der geanderten Marktsituation ergeben, nicht gerecht werden. Sie konnen nicht ausreichend auf die dynamischen Veranderungen des Umfeldes reagieren. Die erfassten Daten sind zudem vergangenheitsorientiert und besitzen nur einen eingeschrankten Aussagewert hinsichtlich der zukunftigen Entwicklungen. Mit den bisherigen Controllingsystemen werden nur finanzielle Kennzahlen gemessen, was der heutigen Entwicklung und einer realitatsnahen Beurteilung nicht mehr entspricht, da heutzutage nicht-monetare Faktoren die Position eines Unternehmens am Markt entscheidend mitbestimmen. Die Balanced Scorecard als ein mehrdimensionales Kennzahlensystem, bei dem die finanziellen Kennzahlen durch weitere nicht-monetare Perspektiven erganzt werden, wird den heutigen Anforderungen an ein Controllingsystem eher