Möglichkeiten des HR-Outsourcing von Personalarbeit in kleinen und mittleren Firmen

ISBN-13: 9783640126224 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 28 str.

Axel Aschmutat

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, FOM Hochschule fur Oekonomie und Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg (FOM), Veranstaltung: Schwerpunktfach Unternehmensfuhrung im Mittelstand, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der zunehmende Wettbewerb, technologischer Wandel und kurzere Innovationszyklen einhergehend mit steigenden Qualitatsanspruchen macht in vielen Unternehmen eine Reorganisation der bestehenden Prozesse erforderlich. Diese hat das Ziel, die Effizienz der Leistungserstellung zu verbessern, Prozesse zu verschlanken und Kostensenkungspotenziale zu erschlieen. Dabei kommen auch sekundare Prozesse und Wertschopfungsketten, wie die Personalwirtschaft, auf den Prufstand, um der von den Markten geforderten Flexibilitat und dem Kostendruck gerecht zu werden. Analog zu den Primarprozessen stellt sich auch hier die Frage nach der optimalen Wertschopfungstiefe. Vor diesem Hintergrund kann das Outsourcing von personalwirtschaftlichen Leistungen auf externe Dienstleister ein strategisch und kostenpolitisch erfolgreicher Ansatz sein, um die Effektivitat und Effizienz der Personalarbeit zu steigern. Im Zuge der Internationalisierung und Globalisierung wird HR-Outsourcing (Human Resources) sowie die Konzentration auf das Kerngeschaft fur Grounternehmen verstarkt zu einem Thema, dem sich mittelfristig auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen mussen. Die vorliegende Arbeit setzt sich mit den spezifischen Fragestellungen fur den KMU-Bereich auseinander.