Mergers & Acquisitions und Unternehmenskultur

ISBN-13: 9783638774383 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 72 str.

Jorg Viebranz

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich VWL - Sonstiges, Note: sehr gut - 1,3, Universitat Bayreuth (Lehrstuhl VWL V - Institutionenokonomik), Veranstaltung: Projekttutorium zur Intitutionenokonomik, 47 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Beobachtet man den Markt fur Merger & Acquisitions (M&A) stellt man fest, dass nach den meisten Untersuchungen mehr als die Halfte dieser Unternehmenszusammenfuhrungen zum Scheitern verurteilt sind, d.h. sie bringen nicht die erwarteten Ertrage und Synergiegewinne. Angesichts des Aufwands, der im Vorfeld solcher Zusammenfuhrungen von Analysten, Investmentbankern, Juristen usw. getrieben wird, um mit Bilanzanalysen, Due Diligences und Unternehmensbewertungen die Erfolgsaussichten der Zusammenfuhrungen zu bewerten und man annehmen darf, dass sie nur bei positiven Aussichten auch durchgefuhrt werden, ist das ein erstaunliches Ergebnis. Genauso erstaunlich ist, dass auch mit zunehmender Erfahrung keine Reduktion der Misserfolge durch Lerneffekte bei den Unternehmen und ihren Beratern auftreten. Die Frage nach den Grunden hierfur ist daher auch die Leitfrage dieser Arbeit. Die Hypothese ist hier, dass es fur die Beurteilung der Erfolgsaussichten von Unternehmenszusammenfuhrungen auch andere Aspekte hinzugezogen werden mussen, namentlich Faktoren, die man grob als Kultur, Normen oder informelle Institutionen bezeichnen kann. Die Rechenverfahren, die fur die Begrundung und Fundierung einer Fusionsentscheidung verwendet werden, berucksichtigen nur Faktoren, die direkt monetar erfasst werden konnen, weil die Verantwortlichen meist nur auf diesem Gebiet uber Expertise verfugen. Tatsachlich spielen aber auch viele nur schlecht quantifizierbare Faktoren eine entscheidende Rolle dabei, ob die Fusion die erhofften Synergieeffekte erziel oder nicht. Hauptsachlich wird es in der Arbeit darum gehen, wie sich die informellen Institutionen im Unternehmen uber die Zeit entwickeln, um anfallende Probleme effi