Mergers & Acquisitions Management: Bedeutung Und Erfolgsbeitrag Unternehmensinterner M&a-Dienstleister

ISBN-13: 9783834908933 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 229 str.

Carsten Hinne; Prof Dr Harald Hungenberg

Opis

Mergers & Acquisitions (M&A) stellt ein bedeutendes Instrument der strategischen Unternehmensfuhrung dar und ist ein sowohl in der Theorie als auch in der Praxis unverandert aktuelles Thema. Wenngleich standig von neuen, scheinbar immer groer werdenden M&A-Transaktionen berichtet wird, so fuhrt doch ein groer Anteil der M&A- Projekte haufig nicht zu dem gewunschten Erfolg. Das Gelingen eines solchen Projektes hangt dabei von vielen unterschiedlichen Faktoren ab. Hinter allem steht letztlich jedoch die Qualitat, mit der ein M&A-Projekt uber seine unterschiedlichen Phasen hinweg gefuhrt wird. Genau hier setzt der Autor mit seiner Forschung an. Carsten Hinne untersucht das M&A-Management in einem den Gesamtprozess - fassenden Rahmen. Er analysiert die unterschiedlichen Aufgaben aus einer Proze- perspektive, entwickelt konzeptionelle Uberlegungen zum Aufbau einer unternehme- spezifischen M&A-Kompetenz und diskutiert unterschiedliche Moglichkeiten, die Erfol- wahrscheinlichkeit von M&A-Projekten durch ein institutionalisiertes M&A-Management zu erhohen. Auf der Grundlage einer umfassenden empirischen Untersuchung uberpruft er die Bedeutung unterschiedlicher Gestaltungsformen des M&A-Managements in der unt- nehmerischen Praxis. Das Buch sei allen Lesern empfohlen, die sich mit dem Management von M&A-Projekten beschaftigen. Dies gilt fur Entscheidungstrager in Unternehmen, fur Unternehmensberater bzw. Investmentbanken sowie fur Wissenschaftler und Studenten, die ein besseres V- standnis im Umfeld des M&A-Managements anstreben. Prof. Dr. Harald Hungenberg VII Vorwort des Autors

Spis treści

Hintergründe des Phänomens „Mergers & Acquisitions“ Management von M&A-Projekten Empirische Untersuchung

O autorze

Dr. Carsten Hinne promovierte bei Prof. Dr. Harald Hungenberg am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er ist Projektleiter im Strategiebereich der Deutschen Bahn AG in Berlin.

Blurb

Mergers & Acquisitions (M&A) stellt ein bedeutendes Instrument der strategischen Unternehmensführung dar, doch ein großer Anteil der M&A-Projekte führt nicht zum gewünschten Erfolg. Das Gelingen eines solchen Projektes hängt dabei von vielen unterschiedlichen Faktoren ab. Hinter allem steht jedoch letztlich die Qualität, mit der ein M&A-Projekt über seine unterschiedlichen Phasen hinweg geführt wird. Ein ganzheitliches Management von M&A-Projekten wird so zu einem zentralen Erfolgsfaktor.

Carsten Hinne untersucht das M&A-Management in einem den Gesamtprozess umfassenden Rahmen. Er analysiert die unterschiedlichen Aufgaben aus einer Prozessperspektive, entwickelt konzeptionelle Überlegungen zum Aufbau einer unternehmensspezifischen M&A-Kompetenz und diskutiert unterschiedliche Möglichkeiten, die Erfolgswahrscheinlichkeit von solchen Projekten durch ein institutionalisiertes M&A-Management zu erhöhen. Auf der Grundlage einer umfassenden empirischen Untersuchung überprüft er die Bedeutung unterschiedlicher Gestaltungsformen des M&A-Managements in der unternehmerischen Praxis.