Menschenführung Und Leadership in Der Pflege

ISBN-13: 9783662647554 / Niemiecki / Miękka / 2022

Joel Smolibowski

Opis

Der Schlüssel zum professionellen Umgang mit Menschen!Die Fähigkeit, professionell mit Menschen umzugehen, ist essenziell für die Beschäftigten der Gesundheitsfachberufe. Der erfahrene Autor vermittelt hierzu auf einfache und sofort umsetzbare Weise das notwendige Basiswissen. Ob als Schichtleitung, mit Angehörigen oder im interprofessionellen Team - lernen Sie die Grundlagen und Methoden, um richtig zu agieren und sich gut auszudrücken. Die drei wichtigen Kompetenzen Authentizität, Verantwortungsbewusstsein und die Fähigkeit, klar zu kommunizieren, können erlernt und trainiert werden. Denn Menschenführung bedeutet mehr, als nur zu sagen wo „es langgehen soll“. „Leadership“ bedeutet das Vorleben von Werten und Verantwortung zum Wohl eines guten und gesunden Miteinander.

Spis treści

Vorwort

1. Die Bausteine guter Menschenführung

1.1. Grundlagen

1.2. Was ist Leadership?

1.2.1. Führung als weicher Faktor

1.2.2. Authentische Persönlichkeit

1.2.3. Verständnis- und Wissensdefizite

Literaturliste Erstes Kapitel

2. Persönlichkeit und Vsion

2.1. Authentische Persönlichkeit

2.2. Klare Visionen und Strategien

Literaturliste zweites Kapitel

3. - Effektive Kommunikation

3.1. Warum kommunizieren Menschen?

3.2. Wie kommunizieren Menschen so, dass sie wirklich verstanden wrden? 35

3.3. Kommunikationskiller-Kommunikationsretter

3.3.1. Stress als Kommunikationskiller

3.3.2. Wertschätzung als Kommunikationsheiler

Literaturliste drittes Kapitel

4. Die Fünf Schlüssel zu einem Professionellen Umgang mit MEnschen

4.1. Die richtige Einschätzung von Fachwissen

4.2. Keine Angst vor Veränderungen

4.3. Gute Führung und guter Umgang als Schlüssel zum Erfolg

4.4. Der richtige Umgang mit Mobbing, toxischen Kollegen, Mitarbeiter und Vorgesetzten

4.4.1. Was sind Mobbing und toxisches Verhalten?

4.4.2. Was kann man genau machen, wenn man gemobbt wird?

4.4.3. Was kann man tun, wenn man merkt, dass jemand anderes gemobbt wird?

4.4.4. Mobbingprävention

3.5 Der Umgang mit Krisensituationen

3.5.1. Was ist eine Krise?

4.5.2. Das richtige Verhalten im Krisenfall

4.5.3. Entstehung und Befolgung von Regeln in Krisensituationen

Literaturliste viertes Kapitel

5.Entwicklung einer Brauchbaren Vision

Literaturliste fünftes Kapitel

6. Megatrends für die Pflege

6.1. Status quo und demographische Entwicklung

6.2. Personalmangel in der Pflege

6.3. Zielgruppenorientierung – Individualiserung der pflege

6.4. Internationalisierung und Akademisierung

6.5. Finanzierung der Pflege – Alternative Finanzierungs- und Produktkonzepte

Literaturliste sechstes Kapitel

7. Von der Vision zu den Zielen

7.1. Erarbeitung der Unternehmensziele

7.1.1. Erarbeitung der langfristigen Ziele

7.1.2. Erarbeitung der mittelfristigen Ziele

7.1.3. Erarbeitung kurzfristiger Ziele

Literaturliste siebtes Kapitel

8. Strategien- und Geschäftsmodell

8.1. Geschäftsmodell

8.2. Strategieentwicklung

8.3. Von den Zielen zum Führen

8.3.1. Lust und Leid als Treiber menschlichen Handelns

8.3.2. Skinner und die Macht der Belohnung

Literaturliste achtes Kapitel

9. Führen in der Ausbildung

9.1. Vorüberlegungen

9.2. Praktische Umsetzung

9.2.1. Die Gesetzlichen Rahmenbedingungen

9.2.2. Die Einrichtungs- / Unternehmensspezifischen Anforderungen an die zukünftigen Mitarbeiter

9.2.3. Richtig Lernen und die vermittlung Individueller Fähigkeiten

9.2.4. Die Erarbeitung eines Einrichtungsspezifischen Ausbildungs- und Belohnungsplans

LITERATURLISTE NEUNTES KAPITEL 

10. Effektive Kommunikation

10.1. Grundlagen effektiver Kommunikation

10.2. Wahrnehmung

10.2.1. Wahrnehmung ist Wissen

10.2.2. Wahrnehmung verändert die Realität

10.2.3. Wahrnehmung und Ratio

10.2.4. Wahrnehmung und das Unterbewusste

10.2.5. Wahrnehmung und die Zeit

10.3. Entscheidungsfindung

10.4. Unternehmenskommunikation und PR

10.5. Krisenkommunikation

10.6. Strategie- und Zielvermittlung

Literaturliste zehntes Kapitel

11.Richtig verhandeln – die Harvard Methode

Literaturliste elftes Kapitel

12. Das Ende ist nur der Beginn von etwas viel Größerem…

O autorze

Joel Smolibowski arbeitete mehrere Jahre als Dozent in der Ausbildung von Pflegekräften sowie u.a. in der Geschäftsleitung eines Unternehmens in der Gesundheitsbranche, als Projektmanager in der Personalentwicklung, als Verbandsgeschäftsführer und als Vertragsmanager.

Blurb

Der Schlüssel zum professionellen Umgang mit Menschen!

Die Fähigkeit, professionell mit Menschen umzugehen, ist essenziell für die Beschäftigten der Gesundheitsfachberufe. Der erfahrene Autor vermittelt hierzu auf einfache und sofort umsetzbare Weise das notwendige Basiswissen.

Ob als Schichtleitung, mit Angehörigen oder im interprofessionellen Team - lernen Sie die Grundlagen und Methoden, um richtig zu agieren und sich gut auszudrücken. Die drei wichtigen Kompetenzen Authentizität, Verantwortungsbewusstsein und die Fähigkeit, klar zu kommunizieren, können erlernt und trainiert werden. Denn Menschenführung bedeutet mehr, als nur zu sagen wo „es langgehen soll“. „Leadership“ bedeutet das Vorleben von Werten und Verantwortung zum Wohl eines guten und gesunden Miteinander.

Der Inhalt:

-          Zielführend und effektiv Kommunizieren - Wie gelingt das im Berufsleben?

-          Krisen- und Mobbingsituationen - Wie verhalte ich mich richtig?

-          Zahlreiche Beispiele aus der Praxis zeigen, wie es geht!

-          Strategie und Führung – Wie entwickle ich mich und andere systematisch weiter?

 

Der Autor

Joel Smolibowski arbeitete mehrere Jahre als Dozent in der Ausbildung von Pflegekräften sowie u.a. in der Geschäftsleitung eines Unternehmens in der Gesundheitsbranche, als Projektmanager in der Personalentwicklung, als Verbandsgeschäftsführer und als Vertragsmanager.