Mensch Und Organisation in Der Unternehmung

ISBN-13: 9783663031857 / Niemiecki / Miękka / 1966 / 146 str.

Hans Fritz Gross; Hans Fritz Gross

Opis

Die Absicht, eine Arbeit uber Betriebsorganisation und die Probleme des Menscheneinsatzes in der Unternehmung zu schreiben und damit die zahl reichen Veroffentlichungen auf diesen Gebieten zu vermehren, bedarf eines besonderen Anlasses. Dieser scheint mir darin zu liegen, dass die vorhandene und zum Teil vorzugliche Literatur wenig oder gar nicht auf den immer grosser werdenden Kreis der Studierenden an den Wirtschaftsakademien, Hoheren Wirtschaftsfachschulen und ahnlichen Einrichtungen zugeschnitten ist. Aber auch den Studenten an Universitaten und Hochschulen stehen in den ersten Semestern nur wenige Unterlagen zur Verfugung, die ihnen einen ersten wissenschaftlich fundierten und trotz gehobener Sprache ver standlichen Uberblick uber die Zusammenhange gewahren. Daneben besteht der Eindruck, dass manchen Autoren die Darstellung der ganzheitlichen Strukturzusammenhange weniger am Herzen liegt als die Systematisierung der Einzelerscheinungen oder gar blosse Aufzahlung von Teilaufgaben oder Funktionsinhalten. Hiervon sei ausdrucklich das Werk "Organisation der Unternehmung" meines hochverehrten Lehrers Professor Dr. Dr. h. c. Dr. h. c. Erich K 0 s i 0 I besonders ausgenommen. Ihm und meinem verstorbenen Lehrer Professor Dr. Oswald K roh bin ich zu grossem Dank verpflichtet. Jener hat mich aus der Sicht des Betriebswirts, dieser unter dem Blickwinkel des Psychologen zur notwendigen G a n z h e i t s schau organisatorisch-psychologischer Probleme und der mit ihnen verbundenen sozialen Erscheinungen hingefuhrt."

Spis treści

0 Grundlegung.- 00 Zum Begrifflichen.- 01 Zur Betrachtungsweise.- 1 Die Betriebsaufgabe als Ausgangspunkt der Organisation.- 10 Die Zerlegung der Betriebsaufgabe.- 11 Die analytischen Merkmale.- 110 Das Merkmal Verrichtung.- 111 Das Merkmal Objekt.- 112 Das Merkmal Rang.- 113 Das Merkmal Phase.- 114 Das Merkmal Zweckbeziehung.- 115 Kennzeichnung von Einzelaufgaben.- 12 Zweck und Arten der Aufgabenteilung.- 13 Grenzen der Aufgabenteilung.- 14 Die Zusammenfassung von Teilaufgaben.- 2 Der Mensch als Träger der Betriebsaufgaben.- 20 Der Produktionsfaktor Arbeit.- 21 Der Aufgabenträger als Individuum.- 22 Der Aufgabenträger als Glied der Betriebsgemeinschaft.- 23 Mensch und Aufgabe in der Ganzheitsschau.- 3 Über-, Unter- und Nebenordnung.- 30 Leitungs- und Ausführungsfunktionen.- 31 Leitungssysteme.- 310 Ein-Linienprinzip.- 311 Funktionsprinzip (Mehrliniensystem).- 312 Stabssystem.- 32 Horizontale und vertikale Kommunikation.- 33 Die innere Organisation der Leitung.- 330 Direktoriale Leitung (Singularinstanzen).- 331 Kollegiale Leitung (Pluralinstanzen).- 34 Zentralisation und Dezentralisation.- 4 Elementare Organisationsgrundsätze.- 40 Zweckmäßigkeit als oberstes Prinzip.- 41 Das Prinzip der Kongruenz von Verantwortung und Kompetenz.- 42 Das Prinzip des adäquaten Organisationsumfangs.- 43 Das Prinzip der Durchsetzungsfähigkeit.- 44 Das Prinzip der Beständigkeit.- 45 Das Prinzip der Überschaubarkeit.- 46 Das Prinzip der personellen Harmonisierung.- 5 Die Bildung der betrieblichen Funktionen.- 50 Analyse und Inhaltsbestimmung der Funktionen.- 51 Aufgabennormung und Loslösung von der Einzelpersönlichkeit.- 52 Die laufende Korrektur der Funktionen.- 6 Die Anpassung des Menschen an betriebliche Funktionen.- 60 Auswahl.- 61 Bildung (Ausbildung).- 62 Betreuung.- 7 Zusammenschau des organisatorischen Geschehens.- 8 Zur Technik der Menschenführung.- 80 Ältere Formen der Menschenführung.- 800 Leibeigenschaft.- 801 Patriarchalische Führung.- 802 Absolute Führung.- 81 Grundlagen eines neuen Stils.- 82 Mittel der Menschenführung.- 820 Delegation von Kompetenz und Verantwortung.- 821 Anweisung und Anleitung.- 822 Kontrolle.- 823 Kontakte (Formen und Mittel der innerbetrieblichen Kommunikation).- 824 Anerkennung und Mißbilligung.- 825 Stäbe als Berater.- 826 Gruppenförderung und Gruppenberücksichtigung.- 9 Der Führungszusammenhang.- Stichwortverzeichnis.