ISBN-13: 9783656619871 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 40 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Film und Fernsehen, Note: 1,0, Hochschule fur Fernsehen und Film Munchen, Veranstaltung: Seminar zur Struktur der Medienwirtschaft, 39 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Ein Vergleich der Stellungnahmen von Kartellamt und KEK zur Ubernahme der Pro7Sat.1 Media AG durch den Springer Konzern, Abstract: Springer morgens in der Zeitung, mittags im Radio und abends im Fernsehen." Was fur manche wie ein Horrorszenario klingt, ist fur andere die Zukunft im Zeitalter der Konvergenz, in der durch dynamische Veranderungsprozesse neue crossmediale Moglichkeiten zu Tage treten. Die Grunde hierfur sind dabei vielfaltig. In erster Linie suchen die globalisierten, nach Diversifikation strebenden Unternehmen nach neuen Zukunftsmarkten. Im Kontrast dazu haben die traditionellen Markte, wie das Fernsehen oder der Zeitungsmarkt ihre Wachstumssgrenze erreicht. So stagnieren die Marktanteile im werbefinanzierten Fernsehen seit Jahren auf einem nahezu unverandert hohen Niveau. Folglich verteilen sich knapp 60% des Zuschauermarktes, den die privaten Rundfunkveranstalter insgesamt erreichen, fast ausschliesslich auf die zwei grossen Medienhauser Bertelsmann und Pro7Sat.1. Auch im Fernsehwerbemarkt ist der Konzentrationsgrad auf anhaltend hohem Niveau. Hier beherrschen die Oligopolisten gemeinsam mehr als 90%. In der Tagespresse sieht das Bild nicht anders aus. Auch wenn hier kein Oligopol besteht, ist die Konzentration dennoch hoch zu bewerten. So ist Springer seit Jahren unangefochtener Marktfuhrer mit einem Marktanteil von deutlich uber 20%. Dies beruht nicht zuletzt auf der uberragenden Alleinstellung des Springer TitelsBildauf dem Markt fur Strassenverkaufszeitungen. Doch nicht nur stagnierende Traditionsmarkte, auch gravierende Veranderungsprozesse in der Medienlandschaft fuhren zu einer Cross-Owner Orientierung. So steigt mit der zunehmenden Bedeutung des Internets, die Vie