Materialgruppenmanagement: Die Lösung für das Problem der Einkaufsorganisation?

ISBN-13: 9783656182498 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 54 str.

Katja Seifert

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung der Beschaffung in den Unternehmen steigt angesichts des zunehmenden Kosten- und Wettbewerbsdrucks stetig. Die wachsende Anzahl der Unternehmen mit einem eigens die Beschaffung verantwortenden Vorstand (Chief Procurement Officer) zeigt, dass sich die Signifikanz des Einkaufs gegenuber den schwergewichtigen Ressorts Finanzen und Vertrieb verandert hat. Die Unternehmen haben zusehends verstanden, in welchem Ausma der Einkauf Anteil am Wertschopfungsprozess und damit auch am Unternehmenserfolg hat. Unaufhorlich werden in vielen Einkaufsabteilungen die Vertrage mit Nachunternehmern optimiert, Lieferantenbeurteilungen und Risikoanalysen erstellt und alle moglichen und unmoglichen Kennziffern durch das Einkaufscontrolling generiert. So zweckdienlich diese Aktivitaten auch sind, zielfuhrend, das heit gewinnbringend fur das Unternehmen, sind sie nur bedingt. Ursache dafur ist die teilweise chaotische Disposition. Jedoch ist es einigen Fuhrungskraften gelungen auch und gerade die wichtigste Anderung voranzutreiben - die Organisation der Einkaufsabteilung. Nun stellt sich dabei die Frage: Welche Einkaufsorganisation ist fur unser Unternehmen am besten geeignet? Die Entscheidung ist von diversen Faktoren abhangig. Eine erst im letzten Jahrzehnt entwickelte Organisationsform soll in dieser Arbeit naher analysiert und auf Ihre Adaquanz als optimale Einkaufsorganisation kritisch uberpruft werden: Das Materialgruppenmanagement (MGM).