Marktzutrittsentscheidung im Rahmen einer Produktdiversifikation, dargestellt an einem mittelständischen Zulieferer der Automobilindustrie

ISBN-13: 9783656598282 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 74 str.

Christian Ubben

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,3, Berufsakademie Ost-Friesland in Leer, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Es handelt sich um eine BA-Abschlussarbeit. Die Einfuhrung neuer Produkte, auf fur ein Unternehmen neuen Markten, zahlt zu den Notwendigsten und gleichzeitig schwierigsten Aufgaben, die Manager und Unternehmer zu bewaltigen haben. Einerseits erwachst aus einer Marktzutrittsfrage eine Managemententscheidung von elementarer Bedeutung. Dies gilt um so mehr fur kleine und mittelstandische Unternehmen, weil bei einem moglichen Flop nicht nur das jeweilige Projekt, sondern ggf. das gesamte Unternehmen gefahrdet ist., Abstract: Der Entschluss eines Unternehmens zum Marktzutritt ist eine der grundlegendsten Entscheidungen im strategischen Management. Der Marktzutritt ist nicht nur eine Ja - oder - Nein -Entscheidung von groer Tragweite, sondern auerdem auch sehr komplex, weil aus einer Vielzahl von Interdependenzen und Einzelentscheidungen zusammengesetzt. In der vorliegenden Arbeit mochte ich versuchen diesen Umstanden Rechnung zu tragen und einen praxisbezogenen Einzelfall aus verschiedenen Blickwinkeln auszuleuchten. Ich habe zur notigen Informationssuche sowohl die klassische Literatur als auch die neuen Medien, sprich das Internet herangezogen. Die Intensitat meiner Suche gibt das Quellenverzeichnis in etwa wieder. Auerdem habe ich mich in der Primarerhebung von relevanten Informationen versucht. Dazu war es mir moglich einige (wenn auch nicht viele) Experten- und Sachverstandigenmeinungen einzuholen, von denen der Groteil aus meinem eigenen Unternehmen stammt. Ich hoffe, mir gelingt es im Laufe der Ausarbeitung, einen plausiblen Entscheidungsfindungsprozess unter zu Hilfenahme eines theoretischen Entscheidungsmodells zu erstellen. Die Einfuhrung neuer Produkte, auf fur ein Unternehmen neuen Markten, zahlt zu den Notwendigsten und gleichzeitig schwierigsten