Marktstrategisches Erfolgsmanagement Und Internes Rechnungswesen

ISBN-13: 9783824463695 / Niemiecki / Miękka / 1997 / 304 str.

Michael Erner

Opis

Unter Controlling wird heute ublicherweise die Unterstutzung des Managements bei der zielorientierten Steuerung des Unternehmens durch die Bereitstellung entscheidungsadaquater Informationen verstanden. Der Hauptteil dieser Informationen stammt dabei aus dem Rechnungswesen im weitesten Sinne. Dies gilt vor allem fur das operative Controlling, dessen Schwerpunkte auf der Steuerung der Liquiditat und des Erfolges liegen. Instrumente der Liquiditatssteuerung sind dabei vor allem Planbilanzen, Finanzplane und Kennzahlen; Instrumente der Erfolgssteuerung sind unter anderem die Budgetierung und die kurzfristige Erfolgsrechnung sowie Erfolgsanalysen auf der Basis mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnungen im Sinne des Profitcenter-Gedankens. Das strategische Controlling hat sich dagegen mehr und mehr vom operativen weg entwickelt und mit strategischen Planungssystemen, Szenarien, Portfolio-Analysen und Fruhwarnsystemen ein eigenstandiges Instrumentarium aufgebaut. Selbst die operative Betrachtungsebene der Profitcenter und Absatzsegmente ist dabei ublicherweise nicht zwingend ident mit der strategischen Betrachtungsebene der strategischen Geschaftsfelder bzw. der strategischen Geschaftseinheiten. Damit driften die beiden Bereiche des eher intern, am Rechnungswesen orientierten operativen Controllings und des eher extern, am Markt orientierten strategischen Controllings immer weiter auseinander. Gleichzeitig fehlen sozusagen Bruckenprogramme zwischen dem Informationssystem des Rechnungswesens und dem Informationssystem der strategischen Planung. Es wird immer schwieriger, die Auswirkungen strategischer Entscheidungen auf das operative Tagesgeschaft herunterzubrechen bzw. die Auswirkungen operativer Massnahmen auf die Strategie zu beurteilen."

Spis treści

Konzeption des Erfolgsinformationssystem - Konzeptionelle Ausgestaltung des Erfolgsrechnungssystems und des Kapitalflußrechnungssystems entsprechend dem entwickelten Anforderungsprofil - Integration und Einsatzmöglichkeiten des Erfolgsmanagementinformationssystems im Rahmen des Erfolgsplanungs- und Kontrollsystems - Kontrolle der Zielgrößen - Planung der Zielgrößen

O autorze

Dr. Michael Erner studierte in Bonn, Köln, Paris und Klagenfurt Volkswirtschafts- und Betriebswirtschaftslehre. Er arbeitete als Unternehmensberater, Vertriebscontroller, Key-Account-Manager und Produktmanager in der Telekommunikationsbranche. Aktuell ist er im internationalen Marketing tätig.

Blurb

Strategisches Management und Rechnungswesen sind in Theorie und Praxis häufig nur unzureichend miteinander verbunden. Ziel der Arbeit ist es, eine Rechnungswesenkonzeption zu entwerfen, die den Anforderungen des strategischen Erfolgsmanagements gerecht wird. Michael Erner untersucht auf der Basis des entwickelten Rechnungssystems die Möglichkeiten der strategischen Erfolgsplanung und -kontrolle. Cash-flow und kalkulatorischer Erfolg sind hierbei die relevanten Größen der strategischen Erfolgssteuerung. Der Cash-flow, Indikator zur Koordination der strategischen Geschäftsfelder auf Unternehmensebene sowie zur integrierten Steuerung der vermögens-, erfolgs-, und finanzwirtschaftlichen Vorgänge auf Geschäftsfeldebene, wird zur Erhöhung seiner Aussagekraft in Kapitalflußrechnungen eingebunden, wobei der Diskussion geschäftsfeldspezifischer Kapitalflußrechnungen besondere Bedeutung zukommt. Der kalkulatorische Erfolg wird zur erfolgsorientierten Steuerung einzelner Geschäftsfelder bis auf Segmentebene und Wertschöpfungsstufen heruntergebrochen. Um dies zu gewährleisten, wird eine flexible Grundrechnung auf der Basis eines vieldimensionalen Einfluß- und Bezugsgrößensystems zugrundegelegt, die um prozeßorientierte Ansätze erweitert wird.