Markt- Und Wettbewerbsbeobachtung Für Unternehmensnetzwerke: Neue Potentiale Durch Das Internet

ISBN-13: 9783835000124 / Niemiecki / Miękka / 2005 / 256 str.

Melanie Fritz; Prof Dr Gerhard Schiefer

Opis

Melanie Fritz zeigt, wie das Internet fur die Markt- und Wettbewerbsbeobachtung in Unternehmensnetzwerken genutzt werden kann. Auf der Basis verschiedener Forschungsgebiete entwickelt sie ein Konzept, das die personalisierte Bereitstellung relevanter Informationen fur einzelne Unternehmen ermoglicht."

Spis treści

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und wissenschaftstheoretische Einordnung.- 1.3 Vorgehensweise.- 2 Markt- und Wettbewerbsbeobachtung.- 2.1 Grundlegende Ansätze der Markt- und Wettbewerbsbeobachtung.- 2.1.1 Frühaufklärung bzw. Environmental Scanning.- 2.1.2 Branchenstruktur- und Konkurrenzanalyse.- 2.2 Ansätze der internetbasierten Markt- und Wettbewerbsbeobachtung.- 2.3 Fazit.- 3 Unternehmensnetzwerke.- 3.1 Charakteristika von Unternehmensnetzwerken.- 3.2 Unternehmensnetzwerk Agrar- und Ernährungswirtschaft.- 3.2.1 Struktur der Agrar- und Ernährungswirtschaft.- 3.2.2 Interdependenz und dynamische Vernetzung.- 3.3 Elektronische Handelsplattformen im Unternehmensnetzwerk Agrar- und Ernährungswirtschaft.- 3.3.1 Elektronische Handelsplattformen.- 3.3.2 Fokus und Rahmen der Analyse.- 3.3.2.1 Analysefokus.- 3.3.2.2 Analyserahmen für die Untersuchung von elektronischen Handelsplattformen.- 3.3.3 Veränderungen in der Plattforminfrastruktur von 2000 bis 2002.- 3.3.4 Entwicklungsstrategien erfolgreicher Handelsplattformen.- 3.3.5 Entstehende Modelle von Handelsplattformen.- 3.3.6 Entwicklungstendenzen von elektronischen Handelsplattformen im Unternehmensnetzwerk Agrar- und Ernährungswirtschaft.- 3.3.6.1 Basisansatz.- 3.3.6.2 Kooperation von Plattformen.- 3.3.6.3 Verbesserung von Plattformen.- 3.3.6.4 Entstehung von „Mega-Hubs“.- 3.4 Fazit.- 4 Konzeptioneller Rahmen Markt- und Wettbewerbsbeobachtungssystem für Unternehmensnetzwerke.- 4.1 Ausgangssituation.- 4.1.1 Informationsbedarf im Unternehmensnetzwerk.- 4.1.2 Anfordeningsstrukturen der Systembereitsteller.- 4.2 Systemkomponenten mit Relationen.- 4.3 Systemkomponenten und korrespondierende Forschungsbereiche.- 4.3.1 Systemkomponente Informationsbedarfsanalyse.- 4.3.1.1 Kritische Erfolgsfaktoren.- 4.3.1.2 Branchenanalyse.- 4.3.2 Systemkomponente Identifikation Informationsquellen.- 4.3.2.1 Informationssuche.- 4.3.2.2 Informationssuche im Internet.- 4.3.2.3 Wirtschaftsinformation.- 4.3.2.4 Informationsqualität.- 4.3.3 Sammeln der Information: Informationsagenten.- 4.3.4 Abbildung der Information: Dokumentations- und Ordnungslehre bzw. Information Retrieval.- 4.3.5 Personalisierung der Information: Benutzermodellierung bzw. Information Filtering.- 4.3.6 Bereitstellung der Information.- 4.3.6.1 Usability Engineering.- 4.3.6.2 Computerunterstützte Textanalyse (CUT).- 4.3.6.3 Pull- und Pushtechnologie.- 4.4 Fazit.- 5 Operationalisierung Markt- und Wettbewerbsbeobachtungssystem für Unternehmensnetzwerke.- 5.1 Prinzipielles Vorgehen.- 5.2 Basisaktivitäten.- 5.2.1 Analyse des Informationsbedarfs der Nutzergruppen im Unternehmensnetzwerk.- 5.2.1.1 Analyse und Abbildung des externen Informationsbedarfs zur Markt- und Wettbewerbsbeobachtung.- 5.2.1.2 Differenzierung des Informationsbedarfs im Untemehmensnetzwerk.- 5.2.2 Kategorisierungsschema und Personalisierungsfilter.- 5.2.2.1 Kategorisierungsschema.- 5.2.2.2 Personalisierungsfilter.- 5.2.3 Expertensystem für die Identifikation geeigneter Internetquellen.- 5.2.3.1 Forschungsprozess.- 5.2.3.2 Konzeption der Wissensbasis für den Suchprozess.- 5.2.3.3 Konzeption der Wissensbasis für die Evaluierung der Informationsqualität.- 5.2.3.4 Integration der Wissensbasen zu Expertensystem-prototypen.- 5.3 Automatisierungsaktivitäten.- 5.3.1 Automatisierung und Prozesskonfigurierung.- 5.3.2 Evaluierungsmodell für die Selektion eines Automatisierungswerkzeugs nach AHP.- 5.3.2.1 Der Analytische Hierarchieprozess (AHP).- 5.3.2.2 Evaluierungsmodell für die Bewertung von Automatisierungswerkzeugen.- 5.4 Fazit.- 6 Prozessaktivierung und Systemvalidierung.- 6.1 Prozessaktivierung und Systemimplementierung.- 6.1.1 Ergebnisse der Aktivitäten für Wissensakquisition.- 6.1.2 Implementierung.- 6.1.2.1 Beschreibung Softwarewerkzeug CleverPath™ Portal.- 6.1.2.2 Implementierung der Systemkonzeption in CleverPath™ Portal.- 6.2 Systemvalidierung.- 6.2.1 Basis.- 6.2.2 Vorstudien.- 6.2.2.1 Validierungszyklus 1.- 6.2.2.2 Validierungszyklus 2.- 6.2.2.3 Validierungszyklus 3.- 6.2.2.4 Diskussion Ergebnisse Vorstudien.- 6.2.3 Feldstudie.- 6.3 Endprozess real.- 6.4 Fazit.- 7 Schlussbetrachtung.- 7.1 Zusammenfassung.- 7.2 Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.- Literatur.

O autorze

Dr. Melanie Fritz ist wissenschaftliche Assistentin von Prof. Dr. Gerhard Schiefer am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Informationsmanagement der Universität Bonn.

Blurb

Für Unternehmen in Netzwerkbeziehungen ist die kontinuierliche Beobachtung von Veränderungen im Markt- und Wettbewerbsumfeld zur Sicherung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit essentiell. Das klassische Thema des environmental scanning gewinnt durch die Entwicklung des Internets zu einer universellen Informationsbasis neue Aktualität und eröffnet weit reichende Potentiale für Unternehmen.

Melanie Fritz entwickelt zur Nutzung dieser Potentiale ein dynamisches internetbasiertes und personalisierbares Markt- und Wettbewerbsinformationssystem für Unternehmensnetzwerke, das Unternehmen kontinuierlich mit relevanten Informationen versorgt. Zu diesem Zweck werden die Erkenntnisse verschiedener Forschungsrichtungen in einem umfassenden Systemansatz integriert. Für die Markt- und Wettbewerbsbeobachtung werden systematisch gestufte Prozessphasen und Arbeitsroutinen definiert und in verschiedenen Anwendungsszenarien erfolgreich validiert. Für die Bereitstellung der Information bieten elektronische Handelsplattformen eine geeignete Infrastruktur.

Das Werk wurde mit dem EFITA Junior Prize 2005 der European Federation of Information Technology in Agriculture, Food and Environment ausgezeichnet.