Managementstrategie zur Unternehmensführung: Modellhafte Erstellung einer Balanced Scorecard als Controllinginstrument für ein Unternehmen der Automot

ISBN-13: 9783640335138 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 52 str.

Silvio G. Ring

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Studienhauptfach Unternehmensfuhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Veranderungsgeschwindigkeit mit der die Umweltfaktoren auf die Unternehmen einwirken hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Auch in der Zukunft werden durch die fortschreitende Globalisierung einschneidende Veranderungen in den Unternehmen notig werden. Fur die Unternehmen und insbesondere fur die Produktion im Inland, resultiert daraus der Bedarf die Zeichen der Zeit rechtzeitig zu erkennen und daraus neue Unternehmensstrategien abzuleiten. Die Gesellschaft und die Wirtschaft entwickeln sich in immer komplexeren Strukturen mit steigenden Wirkzusammenhangen und Beziehungen zwischen dem gesellschaftlichen oder wirtschaftlichen System. Der zukunftige Unternehmenserfolg hangt immer mehr von der Fahigkeit ab relevante Informationen zu erkennen, zu beschaffen und effizient zu verarbeiten, um diese fur die Entscheidungsprozesse im Unternehmen nutzen zu konnen. Gerade im Hinblick auf immer leistungsfahigere Informationssysteme und die sich dadurch abzeichnende Informationsuberflutung, sind dies erschwerende Randbedingungen. Hieraus wird ersichtlich, dass die Dynamik des Wettbewerbs, die steigende Erwartungshaltung der Kunden und die Entwicklung der Weltmarkte zu einer groen Herausforderung fur die deutschen Unternehmen geworden sind. Aus dieser Dynamik leitet sich die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Verbesserung der Leistungsfahigkeit des Unternehmens ab. Diese reicht von der konsequent nachfrageorientierten Produktentwicklung bis hin zur Zielkostenentsprechenden Fertigung. Diese Kriterien stellen heute somit eine der groten Herausforderungen an die Unternehmen dar. Die im Unternehmen entwickelten Strategien und Fuhrungssysteme mussen also die Funktionen der Zieldefinition, der Zielkommunikation, der objektiven Messung der Zielerreichun