Managementhandbuch Mittel- Und Osteuropa: Wie Deutsche Unternehmen Ungarn Und Tschechien Für Ihre Globale Strategie Nutzen

ISBN-13: 9783834903921 / Niemiecki / Twarda / 2006 / 348 str.

Lutz Kaufmann; Dirk Panhans

Opis

Am 1. Mai 2004 hat die Europaische Union mit den zehn Beitrittsstaaten Mittel- und Osteuropas einen neuen Wachstumsmotor erhalten. Deren kombinierte Wirtschaftskraft entsprach zum Beitritt zwar nur ungefahr der Bayerns, aber das Wachstum der mittel- und osteuropaischen Staaten liegt weit uber dem Bayerns, Deutschlands oder der EU. Von diesem Wachstum pro- tieren auch deutsche Unternehmen. Sie sind massgeblich an der Aufbauleistung beteiligt und profitieren entsprechend stark von den Chancen, die sich im Osten bieten. Diese bestehen naturlich zum einen in der Erschliessung eines schnell wachsenden Absatzmarktes. Noch wichtiger allerdings ist der Aspekt, in Mittel- und Osteuropa fur den gesamteuropaischen Markt zu produzieren, zu beschaffen, zu forschen. Grundlage dafur sind die vergleichsweise geringen Personalkosten bei hohem Bildungsniveau in Kombination mit geringen int- europaischen Handels- und Investitionsbarrieren. Von den grosseren Beitrittslandern waren es zuerst Ungarn und dann Tschechien, die diese Barrieren bereits in Vorbereitung ihrer Aufnahme deutlich senkten und damit ein gunstiges Investitionsklima auch fur deutsche Unternehmen schufen. Entsprechend gross ist der Erfahrungsschatz, den deutsche Unternehmen dort beim Aufbau von Tochtergesellschaften, deren Entwicklung und deren Integration in ihre grenzuberschreitenden Wertschopfungsnetzwerke bereits sammeln konnten. Und dieses Wissen ist grossteils auch auf die Erschliessung anderer Markte und Standorte Mittel- und 1 Osteuropas ubertragbar. Daher zeigen wir an den Erfolgsbeispielen deutscher Geschaftsak- vitaten in Ungarn und Tschechien, welche strategische Ausrichtung deutschen Unternehmen in Mittel- und Osteuropa zum Erfolg verhelfen kann und welche operativen Faktoren bei der Anpassung eines Geschaftssystems an das lokale Tagesgeschaft erfolgskritisch sind."

Recenzje

"Der starke Praxisbezug des Buches und viele Empfehlungen aus der dargestellten Realität deutscher Tochterunternehmen machen das Werk zu einem sehr nützlichen Ratgeber." Agplan Aid - Informationsdienst, 01/2007

Spis treści

Die Bedeutung der östlichen EU-Staaten Investitionsziel Ungarn: - Rahmenbedingungen und Strategiewahl - Branchenanalysen und Erfolgsfaktoren - Empfehlungen für Manager Investitionsziel Tschechien - Rahmenbedingungen und Strategiewahl - Branchenanalysen und Erfolgsfaktoren - Empfehlungen für Manager

O autorze

Lutz Kaufmann ist Inhaber des Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Internationales Management, an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU).
Dirk Panhans ist Doktorand und wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Internationales Management.

Blurb

Mittel- und osteuropäische Staaten sind seit Beginn der 90er Jahre verstärkt das Ziel großer deutscher Konzerne und Mittelständler. Diese profitieren von wachsenden Absatzmärkten, günstigen Standortbedingungen sowie geringen Investitions- und Handelsbarrieren und nutzen diese Länder nicht nur als Absatzmarkt, sondern auch als Beschaffungsmarkt, Produktionsstandort oder für F&E.
Experteninterviews mit über 100 Top-Managern deutscher Tochterunternehmen in Osteuropa insbesondere aber Ungarn und Tschechien, zeigen, wie Unternehmen in dem dynamischen Geschäftsumfeld von Ländern wie Ungarn und Tschechien sicher navigieren und die Herausforderzungen meistern können. Eine Fülle von Fallstudien aus dem Automobilbau, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Elektrotechnik/Elektronik, der Chemie, sowie der pharmazeutischen Industrie erlauben zudem Einblicke in konkrete Anwendungsbeispiele.

Aus dem Inhalt:
• Die Bedeutung der östlichen EU-Staaten
• Investitionsziel Ungarn: Rahmenbedingungen und Strategiewahl; Branchenanalysen und Erfolgsfaktoren; Empfehlungen für Manager
• Investitionsziel Tschechien: Rahmenbedingungen und Strategiewahl; Branchenanalysen und Erfolgsfaktoren; Empfehlungen für Manager