Managementeffizienz: Managementinstrumentarium Kennen, Können Und Anwenden

ISBN-13: 9783409196185 / Niemiecki / Miękka / 1984 / 220 str.

Matthias Hirzel

Opis

Die Tuchtigkeit der Fuhrungskraft resultiert aus der gelungenen Kombination von Fach- und Managementkompetenz. Dem Fach aspekt wird im personlichen Werdegang schon fruhzeitig Rechnung getragen; die Auseinandersetzung mit der Managementthematik bleibt der Praxis vorbehalten. Hier ist der Lernprozess durch Versuch und Irrtum gekennzeichnet. Sicherlich: durch Fehler lernt man Doch mussen es immer die eigenen sein? Wohl dem, der aus der Erkenntnis anderer Nutzen zieht Dazu soll dieses Buch Gelegenheit geben: Schwachstellen der all taglichen Managementpraxis werden aufgezeigt und Massnahmen fur ihre Beseitigung angeboten. Praktische Beispiele und konkrete Hin weise sollen den Willen der Fuhrungskraft zur Umsetzung gewonne ner Einsichten starken. Das Managementinstrumentarium ist eine notwendige, allerdings nicht hinreichende Bedingung fur die edolgreiche Fuhrungskraft Erst die Kenntnis dieser Werkzeuge gepaart mit der praktischen Er fahrung und der stetigen Auseindersetzung mit dem menschlichen Verhalten kennzeichnet den professionalen Manager; moge das un entbehrliche Quentehen an Intuition, das die Kunst des Managens ausmacht, hinzukommen. An dieser Stelle sei Frau Sigrid Karrer und Frau Josy Schubert Dank fur ihre unermudliche Unterstutzung bei der Erstellung des Manuskriptes ausgesprochen; Dank sei auch allen Kollegen der con gena GmbH und insbesondere Herrn Otto S. Wilkening gesagt, der den Inhalt kritisch uberarbeitet und durch zahlreiche Anregungen bereichert hat. Gewidmet sei das Buch meiner Lebensgefahrtin Karin Beuslein. Sie lasst mich das Wichtige nicht aus den Augen verlieren. Frankfurt am Main, Oktober 1983 Mattbias Hirzel 9

Spis treści

1. Arbeitswahl, nicht Arbeitsqual.- 2. Chronische Überlastung.- 3. Maßstab für die Zeitverwendung.- 4. Wohin geht die Zeit?.- 5. Arbeit einteilen — Zeit beherrschen.- 6. Routine macht blind.- 7. Probleme bieten Möglichkeiten.- 8. Nicht nur Ziele ersetzen.- 9. Delegieren heißt investieren.- 10. Mitarbeiter fordern und fördern.- 11. Besprechungen, nicht Sitzungen.- 12. Arbeit im Team.- 13. Konflikte nutzen.- Stichwortverzeichnis.

O autorze

Matthias Hirzel gründete vor 25 Jahren das Beratungsunternehmen HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater PartG in Frankfurt am Main. Das Beratungsspektrum umfasst Strategie- und Geschäftsfeldplanung, Organisation, Geschäftsprozessoptimierung u. a.