"[...] eine mit fachlichen und theoretischen Informationen gespickte Artikelsammlung [...]." managerSeminare, 06/2007
"Jeder Beitrag besteht aus einer Zusammenfassung, einem englischen 'Abstract', einer Ausführung mit zwei bis fünf Kapiteln, einem Fazit und einem Literaturverzeichnis. So erhält der Leser einen schnellen Überblick. Auch der Querleser kommt auf seine Kosten: Die abschließenden Resümees etwa ermöglichen Einblick in die relevanten wissenschaftlichen Trends." managerSeminare, Juni 2006
Innovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities
Eine 'Competence-based Theory of the Firm' als marktprozesstheoretischer Ansatz
Inhalt und Aufbau interorganisationaler Kooperationskompetenz
Wirkungsbeziehungen zwischen Ebenen individueller und kollektiver Kompetenz
Kompetenzmodelle und Subjektivierung von Arbeit
Transaktives Wissen, Kompetenzen und Wettbewerbsvorteile
Strategische Aufgaben- und Kompetenzverteilung im Management
Orientierungskompetenz - Wege, Hindernisse, Potenziale
Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.
Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement, Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.
Managementforschung informiert jährlich über neueste Erkenntnisse und Trends der wissenschaftlichen Diskussion.
Band 16 (2006) enthält Beiträge zu folgenden Themen:
- Innovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities
- Eine "Competence-based Theory of the Firm" als marktprozesstheoretischer Ansatz
- Inhalt und Aufbau interorganisationaler Kooperationskompetenz
- Wirkungsbeziehungen zwischen Ebenen individueller und kollektiver Kompetenz
- Kompetenzmodelle und die Subjektivierung von Arbeit
- Transaktives Wissen, Kompetenzen und Wettbewerbsvorteile
- Strategische Aufgaben- und Kompetenzverteilung im Management
- Orientierungskompetenz