Management Von Innovation Und Wachstum

ISBN-13: 9783322828231 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 347 str.

Arthur D. Little

Opis

"Management von Innovation und Wachstum" zeigt, wie Unternehmen mit Kreativitat, neuen Technologien, neuen Wertschopfungsprozessen und Teamgeist zukunftige Geschafte erfolgreich gestalten konnen. Dieses Buch hilft, der Zeit voraus zu sein."

Recenzje

"Welchen praktischen Nutzen ein systematisches Innovationsmanagement bietet, belegt dieses Buch ... es zeichnet sich durch ansprechende Optik aus ..."
manager magazin

Prädikat: SEHR GUT
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"... eine informative Sammlung von Fakten und Ideen."
Media Spectrum

Spis treści

Erstes Kapitel Innovation tut not!.- 1. Steinzeit-Denken im Zeitalter des Computers.- ? Was falsch läuft.- ? Management.- ? Was ist Kreativität?.- ? Analytisches und konstruktives Denken.- ? Selbstorganisation.- ? Wie geht es weiter?.- 2. Zwischen Fortschritt und Beharrung.- ? Von Konjunkturzyklen und Lernkurven.- ? Folgerungen.- ? Innovationsmanagement heute.- ? Die Herausforderung.- Zweites Kapitel Märkte im Umbruch.- 1. Touristikindustrie — wie eine Branche durch innovative Informationsund Kommunikationstechnologien revolutioniert wird.- ? Die Ausgangssituation.- ? Market Pull.- ? Verschiebungen in der Distribution.- ? Unterstützung der Geschäftsprozesse.- ? Veränderung der Markt- und Wettbewerbs strukturen.- ? Konsequenzen für das Management.- 2. Perspektiven der pharmazeutischen Industrie.- ? Das Marktumfeld.- ? Die Fortschrittsfalle im Gesundheitswesen.- ? Perspektiven der klassischen Pharma-F & E.- ? Management von Arzneimittel-Lebenszyklen.- ? Marketing im „post-patent“-Verdrängungswettbewerb.- ? Das neue Innovationsverständnis.- ? Kritische Erfolgsfaktoren in der Pharma-F & E.- ? Neudefinition der F & E-Wertschöpfungskette.- ? Das Marktgefüge im Gesundheitswesen 2000 plus.- ? Der Pharmamarkt 2000 plus.- 3. Diversifizieren — ein Baustein des Modells der kooperativen Energiewirtschaft.- ? Diversifikation — Strategie gegen den Trend.- ? Das Beispiel Energiewirtschaft.- ? Schlüsselfaktoren — Was geht, und was geht nicht?.- ? Ausblick.- 4. Chancen und Risiken in der Telekommunikation.- ? Basisinnovation und Metamorphose.- ? Der globale Markt.- ? Der deutsche Markt.- ? Die kritischen Faktoren und Schauplätze.- ? Wettbewerb im Ortsnetz.- ? Die neuen Strukturen.- ? Kundenorientierung.- 5. Vom Ein- zum Dreiteiler — Globalisierung in der Textilindustrie.- ? Ein neues Markenkonzept.- ? Markenführung.- ? Erhöhung der operativen Leistungsfähigkeit.- ? Führungsverhalten.- ? Heute dem Einbruch trotzen.- ? Die Herausforderungen für die Zukunft angehen.- 6. Innovation und Wachstum in der Automobilindustrie — das Beispiel Ford.- ? Die Ausgangslage.- ? Wie wir es geschafft haben.- ? Wie bleiben wir auf Wachstumskurs?.- Drittes Kapitel Innovationsmanagement als unternehmerische Kernleistung.- 1. Die Evolution des Innovationsmanagements.- 2. Schlank bleiben trotz Globalisierung.- ? Kernkompetenzen.- ? Internationale Arbeitsteilung.- ? Innovationsmanagement: Kompetenz vernetzen.- ? Ein Fallbeispiel.- 3. Projekte und Prozesse.- ? Neue Anforderungen.- ? Projektdefinition.- ? Projektorganisation.- ? Prozesse.- ? Controlling.- ? Von operativen Inseln zu vernetzten Teams.- 4. Disziplin oder Flexibilität?.- ? Anforderungen an das Projektportfolio.- ? Der Prozeß der strukturierten Projektdefinition.- ? Innovativ durch Experimentieren.- ? Kontrolliertes Experimentieren: einige Faustregeln.- 5. Prozesse etablieren und steuern.- ? Fallbeispiel: Unternehmen A.- ? Fallbeispiel: Unternehmen B.- ? Fallbeispiel: Unternehmen C.- 6. Umweltmanagement: die Herausforderung.- ? Die Ziele.- ? Abkehr von „Kommando und Kontrolle“.- ? Die Ansätze.- ? Die Herausforderung.- 7. Produktion und Logistik als aktives Glied in der Innovationskette.- ? Innovation in Produktion und Logistik — nach wie vor ein Thema?.- ? Der Beitrag von Produktion und Logistik im innovativen Unternehmen.- ? Entwicklungsstufen der Innovationsfähigkeit in Produktion und Logistik.- ? Vom Innovationshemmer zum Innovationsumsetzer.- ? Vom Innovationsumsetzer zum Innovationstreiber.- ? Ansatzpunkte zur zielgerichteten Verbesserung.- 8. F & E-Vernetzung — das Geheimnis des Erfolgs.- ? Das Dilemma des Technologieführers.- ? Das Organisationsdilemma.- ? Ein Fallbeispiel.- ? Netzwerke bilden.- ? Externe Vernetzung.- ? Schlußfolgerungen.- Viertes Kapitel Wachstum durch Innovation ist machbar.- 1. Technologiemanagement ausbauen.- 2. Innovationsmanagement vorantreiben.- 3. Ziele festlegen.- 4. Mut beweisen.- 5. Offenheit zeigen.- 6. Den Markt kennen.- 7. Leistungsanreize schaffen.- 8. Teamkultur stärken.- 9. Organisationsstrukturen wirkungsvoller gestalten.- Fünftes Kapitel Auf dem Weg zur Lernenden Organisation.- 1. Visionen teilen.- ? Aus Erfahrung lernen.- ? Was ist eine Vision?.- ? Von der Idee zur Vision.- ? Ein Fallbeispiel.- 2. In Systemen denken.- ? Ich weiß, daß ich nichts weiß.- ? Zusammenhänge verstehen.- ? Systemdenken — angewandt.- ? Probleme aufspüren — ein Fallbeispiel.- ? Veränderungen systematisch angehen.- 3. Team Learning.- ? Vernetzte Teams lernen schneller.- ? Electronic Mail.- ? Groupware.- ? Workflow-Management.- ? Internet/Intranet.- ? Expertensysteme.- ? Data Warehousing.- ? Videoconferencing.- ? Einbettung in die Lernende Organisation.- ? Kritische Erfolgsfaktoren.- ? Auswirkungen.- 4. Die Lernende Organisation.- ? Lernen in der Organisation.- ? Die fünf Disziplinen.- ? Das Lernen organisieren.- ? Der Paradigmenwechsel.- ? Leadership.- Die Autoren.

O autorze

Der Herausgeber
Herausgeber ist das renommierte Management- und Technologieberatungsunternehmen Arthur D. Little.
Die Autoren
sind Consultants von Arthur D. Little