Management Von Desinvestitionen

ISBN-13: 9783409137492 / Niemiecki / Miękka / 1992 / 394 str.

Jurgen Bruggerhoff;Jurgen Bruggerhoff

Opis

Die deutsche betriebswirtschaftliche Literatur hat sich mit den besonderen Problemen der Stillegung und des Verkaufs von Unternehmensteilen wenig beschaftigt. Trotz einer in den letzten Jahren verstarkten Literaturdiskussion von Ein zelproblemen, zum Beispiel der Freisetzung von Arbeitskraf ten, mangelt es an einem umfassenden Losungsansatz, der alle Einzelprobleme integriert. Demgegenuber stellen empi rische Untersuchungen fest, dass in fast allen Unternehmen im Gegensatz zu Investitionen keine formalisierte Vorge hensweise fur die Initiierung, Planung und Durchfuhrung von Desinvesti tionen vorhanden ist. Insbesondere bestehen in der Regel keinerlei Richtlinien fur Desinvestitionsrechnun gen, wahrend zumindest grossere Unternehmen Investi tions rechnungsverfahren als Entscheidungsgrundlage fur ihre In vestitionsentscheidung verwenden. Auf Desinvestitionen, falls sie doch einmal unumganglich werden, sind die Unter nehmen gewohnlich nicht rechtzeitig vorbereitet. Eine Desinvesti tion wird so zu einer ad hoc-Entscheidung ohne hinreichende vorherige Analyse. Als Folge werden Desin vestitionen haufig zu spat durchgefuhrt. Demgegenuber mussen die Unternehmen heute aufgrund einer hohen Umweltdynamik zur Sicherung des langfristigen Unter nehmenserfolges in der Lage sein, sich schnell und wir kungsvoll an Veranderungen der Umwelt anzupassen. Dazu ge hort auch die Konzentration auf ausgewahlte Schwerpunkte. Damit verbunden sind geplante Marktaustrittsentscheidungen durch Verkauf oder Stillegung von Unternehmensteilen. Desinvestitionen sollten ein positiver Teil der strategi schen Planung sein. Die Arbeit soll daher dazu bei tragen, in Unternehmen das Verstandnis dafur zu fordern, dass die Desinvestition ein notwendiger Teil der strategischen Planung i

Spis treści

Erstes Kapitel Einführung in den Untersuchungsgegenstand.- Zweites Kapitel Der Entscheidungsprozeß bei Desinvestitionen.- Drittes Kapitel Die Bedeutung des Zielsystems für die Beurteilung von Desinvestitionsüberlegungen.- Viertes Kapitel Die Auslösung Eines Desinvestitionsentscheidungsprozesses.- Fünftes Kapitel Die Suche nach Handlungsalternativen.- Sechstes Kapitel Die Bewertung der Handlungsalternativen.- Siebtes Kapitel Zusammenfassendes Beispiel.- Achtes Kapitel Zusammenfassung.