Make-or-Buy-Strategien für F&E: Transaktionskostenorientierte Überlegungen

ISBN-13: 9783409130479 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 172 str.

Carmen Zieringer;Dieter Schneider

Opis

Steigende Wettbewerbsintensitat und zunehmender Innovationsdruck stellen Unterneh men vor neue Herausforderungen. Die Forcierung von F&E-Aktivitaten wird dabei als zentraler Ansatzpunkt gesehen, urn den Unternehmensbestand langfristig zu sichern und unternehmensstrategisch ausbauflihige Innovationspotentiale zu gewinnen. Eine einseitige Fokussierung auf die unternehmensinterne Bereitstellung von F&E Leistungen kann in diesem Spannungsfeld ebenso ineffizient sein, wie die Vernachliissi gung von F&E-Aktivitaten innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen. Allerdings scheint in Theorie und Praxis das Schwergewicht auf der, internen F&E" zu liegen: In der traditionellen Literatur zum F&E-Management steht die interne Organisation von F&E-Aktivitaten im Mittelpunkt (, make"). Die Tatsache, daB F&E-Leistungen auch ex tern beschafft werden konnen ("buy"), wird dabei meist nur am Rande behandelt. In der F&E-Praxis konkretisiert sich diese Perspektivenverengung in einer oftmals ubertriebe nen Dominanz der internen F&E (, ma..1ce"), die nicht selten in einer traditionsbehafteten "Verkrustung der F&E-Bereitstellung" gipfelt. Vor diesem Hintergrund hoffen die Autoren, daB durch ihr Werk der Blick fUr eine er weiterte Organisationsperspektive auch in Richtung "buy" von F&E-Leistungen gelenkt wird. Nur so konnen die Vorteile der interorganisatorischen Arbeitsteilung auch im F&E-Bereich genutzt werden. "Make or buy" sollten a-priori als alternative Organisati onsformen fiir F&E aufgefaBt werden und gleichberechtigt in eine breit angelegte F&E orientierte Bereitstellungsstrategie einmunden."

Spis treści

Erstes Kapitel Einführung.- 1. Problemrelevanz.- 2. Procedere und Ziele.- Zweites Kapitel Grundlagen zur Bedeutung von Forschung und Entwicklung.- 1. Charakteristika von F&E.- 2. F&E im Innovationsprozeß.- 3. F&E im dynamischen Wettbewerb.- 4. F&E-Aufwendungen.- Drittes Kapitel Grundlagen der Organisation von Forschung und Entwicklung.- 1. Organisationsformen für die F&E-Bereitstellung.- 1.1. Interne F&E (Eigenforschung).- 1.2. Externe F&E (Fremdforschung).- 1.2.1. Vertrags-und Auftrags-F&E.- 1.2.2. F&E-Lizenznahme.- 1.3. Kooperative F&E.- 1.3.1. Merkmale.- 1.3.2. Formen.- 1.3.2.1. F&E Austausch.- 1.3.2.2. Koordinierte Einzel-F&E.- 1.3.2.3. Gemeinschafts-F&E.- 2. Resümee.- Viertes Kapitel Ökonomisch-theoretische Grundlagen für das Organisations-Management von Forschung und Entwicklung.- 1. Grundlagen eines ökonomisch-theoretischen Organisationsansatzes für F&E.- 2. Theorieelemente in ökonomischen Organisationsansätzen.- 2.1. Neoklassik.- 2.2. Transaktionskostenansatz.- 2.2.1. Grundlagen.- 2.2.2. Transaktionskosten.- 2.2.3. Einflußgrößen.- 3. Unternehmerisches Organisationsmanagement für F&E, Transaktionskosten und gesellschaftliche Arbeitsteilung.- Fünftes Kapitel Transaktionskostenorientierte Strategiefaktoren für die F&E-Organisation zwischen make or buy.- 1. Unternehmensspezifität.- 1.1. Unternehmensspezifität und interne F&E.- 1.2. Unternehmensspezifität und externe F&E.- 1.3. Unternehmensspezifität und kooperative F&E.- 2. Unsicherheit.- 2.1. Unsicherheit und interne F&E.- 2.2. Unsicherheit und externe F&E.- 2.3. Unsicherheit und kooperative F&E.- 3. Häufigkeit.- 3.1. Häufigkeit und interne F&E.- 3.2. Häufigkeit und externe F&E.- 3.3. Häufigkeit und kooperative F&E.- 4. Rechtliche Rahmenbedingungen.- 4.1. Rechtliche Rahmenbedingungen und interne F&E.- 4.2. Rechtliche Rahmenbedingungen und externe F&E.- 4.3. Rechtliche Rahmenbedingungen und kooperative F&E.- 5. Technologische Rahmenbedingungen.- 5.1. Technologische Rahmenbedingungen und interne F&E.- 5.2. Technologische Rahmenbedingungen und externe F&E.- 5.3. Technologische Rahmenbedingungen und kooperative F&E.- 6. Resümee und Ableitungsmöglichkeiten für make-or-buy-Entscheidungen.- Sechstes Kapitel Strategische Überlegungen für die F&E-Organisation.- 1. Strategische Perspektiven für die F&E-Organisation.- 1.1. Information und Kommunikation: Ihr Einfluß auf Transaktionskostenpegel der F&E-Organisation.- 1.2. Informations- und Kommunikationsstrategien: Die strategische Manipulation von Transaktionskostenpegeln im arbeitsteiligen F&E-Prozeß.- 1.3. Strategierelevanz von sunk costs und Marktaustrittsbarrieren: Die Folgen der Konservierung strategischer Inflexibilität der F&E-Bereitstellung.- 1.4. Reagibilitätsstrategien für die Bereitstellung von F&E-Leistungen: Sensibilisierungsstrategien.- 1.5. Reagibilitätsstrategien für die Bereitstellung von F&E-Leistungen: Realisationsstrategien für die Auflösung von Verkrustungseffekten.- 2. Technologiestrategien und F&E-Organisation: F&E-Bereitstellung im Spannungsfeld zwischen Technologieführerschaft und Technologiegefolgschaft.- 2.1. Technologieführerschaft und die Organisation von F&E.- 2.1.1. Technologieführerschaft und interne F&E.- 2.1.2. Technologieführerschaft und externe F&E.- 2.1.3. Technologieführerschaft und kooperative F&E.- 2.2. Technologiegefolgschaft und die Organisation von F&E.- 2.2.1. Technologiegefolgschaft und interne F&E.- 2.2.2. Technologiegefolgschaft und externe F&E.- 2.2.3. Technologiegefolgschaft und kooperative F&E.- Nachwort.

O autorze

Dr. Dietram Schneider ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung, -entwicklung und -beratung, an der Fachhochschule Kempten.