Logistikkosten- und Leistungsrechnung auf Basis einer kombinierten Voll- und Teilkostenrechnung

ISBN-13: 9783640667192 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 82 str.

Torsten Schlimme

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,3, Universitat Kassel, 56 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen mussen sich immer wieder neu in einem veranderten Umfeld behaupten. Diese Veranderungen sind gepragt zum einen durch zunehmende nationale Konkurrenz, zum anderen durch die Globalisierung, die ihren Teil zu einer verscharften Wettbewerbssituation auf internationaler Ebene beitragt. Gravierend ist die Wandlung von Verkaufer- in Kaufermarkte. Sie bedingt ein Abkommen von der kostengunstigen Groserienfertigung hin zu der Produktion kundenindividueller Erzeugnisse. 1 Die Unternehmen sehen sich immer mehr der Anforderung gegenuber, einerseits steigende Kundenanforderungen bzgl. Qualitat, Funktionalitat und Preis etc. zu befriedigen, andererseits die notwendigen wirtschaftlichen Anforderungen des Herstellungsprozesses zu berucksichtigen. Der Unternehmenserfolg bestimmt sich letztlich daraus, inwieweit ein Unternehmen seine Ressourcen entsprechend den gegebenen Rahmenbedingungen effizienter als seine Konkurrenten einsetzen kann.2 Daraus ergibt sich, dass das Unternehmen in allen Bereichen, in denen es Leistungen erzeugt, diese Leistungen immer weiter verbessert und die durch die Leistungserstellung verursachten Kosten reduziert, um so zumindest konkurrenzfahig zu bleiben.3 Im Rahmen dieser Arbeit geht es ausschlielich um den Unternehmensbereich der internen Logistik. Also all der Tatigkeiten, die mit der Bereitstellung jeglicher Materialien und den dazugehorigen dispositiven Aufgaben zusammenhangen. Wird die Logistik als strategischer Erfolgsfaktor erkannt, mit dem sich das Unternehmen gegenuber seiner Konkurrenz differenzieren kann, stellt sich zunehmend die Problematik der Messbarkeit logistischer Leistungen, ihrer Kosten und der Erfolge logistischer Optimierungen. 4 Um Verbesserungsmoglichkeiten und Rationalisierungspotentiale ausfindig machen zu konnen, ist es notwendig, sa