Logistik: Grundlagen, Konzepte, Realisierung

ISBN-13: 9783528064259 / Niemiecki / Miękka / 1993 / 318 str.

Lothar Groner; Heinz Klepzig; Klaus Bottcher

Opis

Dass logistisches Denken mehr und mehr in fast allen Strategie-und Arbeitsebenen wirt schaftlich gefuhrter Unternehmen Einzug halt, liegt vor allem in der Erkenntnis, dass Struk turen und Prozesse nur dann noch weiter verbessert werden konnen, wenn sie ganzheitlich betrachtet werden. Im Vordergrund stehen dann die in und zwischen den Unternehmen aus getauschten Leistungsobjekte als Roh-, Hilfs-, Betriebsstoff, als Baugruppe, Komponente, Fertigprodukt oder sonstige Austauschleistung und die zugehorigen notwendigen Informa tionen, Informationsstrukturen und Informationsablaufe. Die Logistik ist dann keine iso lierte eigenstandige Leistung, sondern eine Dienstleistung fur die im Unternehmen und zwischen den Unternehmen festgelegten Leistungsvereinbarungen. Jahrelang waren logistische Betrachtungen auf konkrete physische Materialflusse be schrankt. Hier galt es die fur den Transport, die Weitergabe und die Lagerung erforderli chen Arbeiten so auszufuhren, dass die jeweiligen Beschaffungs-, Produktions-und Absatz prozesse in sich optimal abgewickelt werden konnten. Eine Nutzung der Logistik fur eine gesamtheitliche Abstimmung der Leistungserstellungs-und -verwertungsprozesse war nicht oder nur untergeordnet vorgesehen. Erst mit den gestiegenen Anforderungen an Durchlaufzeiten fur Material und Information, an die Flexibilitat und Qualitat der Austauschprozesse und die Produktivitat und Wirt schaftlichkeit wurde der Logistik eine wachsende Aufmerksamkeit zuteil. Bis heute ist es jedoch noch nicht gelungen, die verschiedensten Ansatze und Sichtweisen in der Logistik so zu systematisieren, dass in allen praktischen Anwendungsfallen eine einheitliche Logi stiksprache genutzt werden k

Spis treści

1 Logistik im Unternehmen.- 1.1 Die Anfänge der Logistik.- 1.2 Die Anwendungsschwerpunkte der Logistik.- 1.3 Die Inhalte und Ziele.- 1.4 Die Trends.- 2 Beschaffungslogistik.- 2.1 Trends und Probleme der Beschaffungsmärkte.- 2.2 Beschaffungsstrategien.- 2.3 Gestaltungselemente der Beschaffungslogistik.- 2.3.1 Informationsflußgestaltung.- 2.3.2 Materialflußgestaltung.- 2.3.2.1 Bevorratungsebenen.- 2.3.2.2 Transportkonzept.- 2.3.2.3 Behälter-, Handling- und Leergut-Optimierung.- 2.3.2.4 Qualitätssicherungsmaßnahmen.- 2.3.3 Einbindung von Speditionsunternehmen.- Literaturverzeichnis zu Kapitel 2.- 3 Produktionslogistik.- 3.1 Wettbewerb und Produktionslogistik.- 3.2 Analyse der Ausgangssituation.- 3.3 Strategische Bedeutung.- 3.4 Ziele.- 3.5 Einflußgrößen der Produktionslogistik.- 3.5.1 Produktsortiment.- 3.5.2 Produktvereinheitlichung.- 3.6 Realisierungskonzepte zur Produktionslogistik.- 3.6.1 Organisatorische Konzepte.- 3.6.1.1 Just-in-time.- 3.6.1.2 Kanban.- 3.6.1.3 Fortschrittszahlensystem.- 3.6.1.4 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe.- 3.6.2 Planungssysteme.- 3.6.2.1 Grunddaten.- 3.6.2.1.1 Materialstamm.- 3.6.2.1.2 Stücklisten.- 3.6.2.1.3 Abbau von Stücklistenstufen.- 3.6.2.1.4 Arbeitspläne.- 3.6.2.1.5 Arbeitsplätze.- 3.6.2.2 Produktionsprogrammplanung.- 3.6.2.3 Materialbedarfsplanung.- 3.6.2.3.1 Analytische Bedarfsermittlung.- 3.6.2.3.2 Verbrauchsgebundene Verfahren.- 3.6.2.3.3 Implementierung.- 3.6.2.4 Zeitwirtschaft und Kapazitätswirtschaft.- 3.6.3 Zentrale-/dezentrale Arbeitsverteilung.- 3.6.4 Dezentrale Fertigungsinsel.- 3.7 Schlußbetrachtung.- 4 Lager-, Puffer-, Bereitstellungsstrategien und Systeme.- 4.1 Einführung.- 4.2 Voraussetzungen und Rahmenbedingungen.- 4.2.1 Lagerung, Pufferung und Bereitstellung als aktuelle Logistikelemente.- 4.2.2 Versand an < — Konzept.- 5.1.4.2 Sortiments- und Bestandsmanagement.- 5.1.4.3 Funktionserweiterung des Zentrallagers.- 5.1.4.4 Verkürzung der Warenströme.- 5.1.4.5 Gesamtkonzept.- 5.2 Bestandsmanagement.- 5.2.1 Einleitung.- 5.2.2 Ausgangssituation.- 5.2.2.1 Problemfelder.- 5.2.2.2 Ziele.- 5.2.2.3 Aufgaben.- 5.2.2.4 Zusammenfassung.- 5.2.3 Bestandteile des Bestandsmanagements.- 5.2.3.1 Elemente.- 5.2.3.2 Kennzahlen.- 5.2.3.3 Steuerungsparameter.- 5.2.3.4 Zusammenfassung.- 5.2.4 Einflußfaktoren Schnittstellen.- 5.2.4.1 Einfluß von angrenzenden Bereichen.- 5.2.4.3 Einfluß auf angrenzende Bereiche.- 5.2.4.3 Zusammenfassung.- 5.2.5 Arbeitsmittel und -techniken.- 5.2.5.1 Informationsverarbeitung (IV).- 5.2.5.2 Analyse.- 5.2.5.3 Planungsverfahren.- 5.2.5.4 Zusammenfassung.- 5.2.6 Ausblick.- 6 Logistik-Controlling.- 6.1 Einführung in die Thematik.- 6.1.1 Ziel des Beitrags — Absicht des Autors.- 6.1.2 Strukturierung des Inhalts und Lernstoffs.- 6.2 Grundsätze und Zielsetzungen der Logistik und des Logistik-Controllings.- 6.3 Grundlagen und Zielsetzungen.- 6.3.1 Die Grundbegriffe der logistischen Leistungen.- 6.3.2 Die Grundbegriffe der logistischen Kosten.- 6.4 Kennzahleneinsatz für das Logistik-Controlling.- 6.4.1 Die Betätigungsfelder des Logistik-Controllings.- 6.4.2 Die Objekte und Aspekte des Kennzahleneinsatzes für das Logistik-Controlling im Überblick.- 6.5 Methodik des KennzahlenInstrumentariums.- 6.5.1 Typische Leistungsmerkmale des Kennzahleninstrumentariums für logistisches Controlling und Absicherung von Vorhersagen.- 6.5.2 Kennzahlendefinitionen und Kennzahlenbegriffe — Formeln.- 6.6 Kennzahlen für das logistische Controlling.- 6.6.1 Kennzahlen für das Controlling der Durchlaufzeiten.- 6.6.1.1 Die Ausprägungen der Kennzahlen für das Controlling von Durchlaufzeiten.- 6.6.1.2 Auswahl wesentlicher Kennzahlen für das Controlling der Durchlaufzeiten.- 6.6.1.3 Ansätze zur Durchlaufzeitreduzierung mit kennzahlengestütztem zeitspezifischem Logistik-Controlling.- 6.6.2 Kennzahlen für das Controlling von eigenen und fremden Logistikleistungen.- 6.6.2.1 Die Ausprägungen der Kennzahlen für das Controlling logistischer Leistungen.- 6.6.2.2 Auswahl wesentlicher Kennzahlen für das Controlling der eigenen und fremden Logistikleistungen.- 6.6.3 Kennzahlen für das Controlling der Logistikkosten.- 6.6.3.1 Die Ausprägungen der Kennzahlen für das Controlling von Logistikkosten.- 6.6.3.2 Auswahl wesentlicher Kennzahlen für das Controlling logistischer Kosten.- 6.6.4 Kennzahlen für das Bestandscontrolling.- 6.6.4.1 Die Bestandsproblematik in der logistischen Kette.- 6.6.4.2 Ziele und Wirkungsweise des logistischen Bestandscontrollings mit Hilfe von Kennzahlen.- 6.6.4.3 Auswahl wesentlicher Kennzahlen für das Bestandscontrolling.- 6.6.5 Logistische Einflußgrößen.- 6.6.5.1 Die Ausprägungen wesentlicher logistischer Einflußgrößen für das Logistik-Controlling.- 6.6.5.2 Auswahl wesentlicher logistischer Einflußgrößen.- 6.6.6 Kennzahlen für das logistische Projektcontrolling.- 6.6.6.1 Der Beitrag des Projektcontrolling für die logistische Zielerfüllung.- 6.6.6.2 Struktur und Ausprägungen der Kennzahlen für das Projektcontrolling.- 6.6.6.3 Auswahl wesentlicher Kennzahlen für das logistisch orientierte Controlling von Projektabläufen.- 6.7 Einführung eines Logistik-Controllings mit Hilfe von Kennzahlen.- 6.7.1 Generelle organisatorische Voraussetzungen und Vorbereitungen.- 6.7.2 Mitarbeiterführung und Mitarbeiterqualifikation.- 6.7.3 Logistische Orientierung der Funktionskreise.- 6.7.3.1 Kundennähe in der Auftragsabwicklung.- 6.7.3.2 Lieferqualität und Transportsystem.- 6.7.3.3 Flexibilität der Leistungserstellung.- 6.7.3.4 Einbindung der Beschaffung in die Wertschöpfung.- 6.7.3.5 Logistische Aspekte von Produkteigenschaften.- 6.8 Trendschwerpunkte eines künftigen Logistik-Controlling.- 6.8.1 Zusammenwachsen der Märkte.- 6.8.2 Unternehmen im Wettbewerb und in Kooperation.- Literaturverzeichnis zu Kapitel 6.- 7 Logistikstrategie — der Wertschöpfungskette Beine machen.- 7.1 Einleitung.- 7.2 Strategische Führung — Management von Erfolgspositionen.- 7.3 Strategische Grundprinzipien.- 7.4 Strategie in der Logistik.- 7.5 Logistikstrategie ist Maßarbeit.- 7.6 Leitlinien zur Logistikstrategie.- Literaturverzeichnis zu Kapitel 7.- Sachwortverzeichnis.