Logistik-Bilanz: Erfolgsmessung Neuer Strategien, Konzepte Und Maßnahmen

ISBN-13: 9783409227230 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 236 str.

Andreas Froschmayer; Ingrid Göpfert

Opis

Die Logistik-Bilanz stellt eine Innovation dar. In Analogie zur Unternehmens-Bilanz bringt sie die Starke der Logistik fur ein Unternehmen oder ein Supply-Chain-Netzwerk auf den Punkt und unterstutzt Entscheidungen des Top-Managements im Prozess aktiver Zukunftsgestaltung. Durch die Anwendung bekannter Begriffe und Methoden aus der Bilanzierung ermoglicht die Logistik-Bilanz, dass Logistik als neue Fuhrungskonzeption auf der Vorstands- und Geschaftsfuhrungsebene immer mehr gelebt wird. Fuhrungskrafte erhalten damit ein Instrument, das ihnen mehr Aufmerksamkeit fur Logistik-Belange verschafft.
Neu in der 2. Auflage: Erweiterung um zwei Fallbeispiele zur Nutzung der Logistik-Bilanz bei Investitionsentscheidungen sowie zu spezifischen Anwendungen fur Logistikdienstleister.

Spis treści

Logistik-Bilanz und Supply Chain Controlling Optimierung der Logistik als Ziel einer Logistik-Bilanz Erfolgsmaßstäbe und deren Wirksamkeit Das Konzept einer dynamischen Logistik-Bilanz Supply Chain Controlling und Logistik-Bilanz in Netzwerken Beispiele in der Anwendung der Logistik-Bilanz

O autorze

Dr. Andreas Froschmayer ist Bereichsleiter Unternehmensentwicklung der DACHSER GmbH & Co. KG.

Prof. Dr. Ingrid Göpfert ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik an der Philipps-Universität Marburg und berufenes Mitglied im Wissenschaftlichen Beirat des Bundesministers für Verkehr.

Blurb

Die Logistik-Bilanz stellt eine Innovation dar. In Analogie zur Unternehmens-Bilanz bringt sie die Stärke der Logistik für ein Unternehmen oder ein Supply-Chain-Netzwerk auf den Punkt und unterstützt Entscheidungen des Top-Managements im Prozess aktiver Zukunftsgestaltung. Durch die Anwendung bekannter Begriffe und Methoden aus der Bilanzierung ermöglicht die Logistik-Bilanz, dass Logistik als neue Führungskonzeption auf der Vorstands- und Geschäftsführungsebene immer mehr gelebt wird. Führungskräfte erhalten damit ein Instrument, das ihnen mehr Aufmerksamkeit für Logistik-Belange verschafft.
Neu in der 2. Auflage: Erweiterung um zwei Fallbeispiele zur Nutzung der Logistik-Bilanz bei Investitionsentscheidungen sowie zu spezifischen Anwendungen für Logistikdienstleister.