Lineare Entscheidungsmodelle Zur Organisations- Und Personalplanung

ISBN-13: 9783790806922 / Niemiecki / Miękka / 1993 / 254 str.

Thomas Spengler

Opis

Es werden sehr ausfuhrlich zahlreiche lineare Entscheidungsmodelle zur Organisations- und Personalplanung fur den deterministischen und den unscharfen Fall formuliert und analysiert. Zunachst wird von der Fiktion der Existenz eines durchschnittlich geeigneten Aufgabentragers ausgegangen und ein Modell zur Organisationsstruktur- sowie ein Ansatz zur Stellenplanung formuliert. Anschliessend wird diese Annahme aufgehoben und die Organisationsstruktur- und Stellenplanung um die Personalplanung erganzt. Uber den als Vektoroptimierungsmodell konzipierten Ansatz zur simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung, der uber ein fuzzy set-basiertes Nutzenmodell zu losen ist, wird u.a. ermittelt, wie die Globalaufgabe der Unternehmung in Elementaraufgaben differenziert werden soll, auf welchen Stellen diese erledigt werden sollen und wie hoch die optimalen Kontrollspannen sind. Durch zahlreiche Beispiele wird die Vorgehensweise erlautert und die Losbarkeit der Modelle demonstriert. Die formulierten Modelle konnen bei allen (Re-)Organisationsprozessen der Unternehmung als decision support systems eingesetzt werden. Durch Verwendung unscharfer Mengen wird die Praxisrelevanz der Modelle erhoht."

Spis treści

A. Einleitung.- I. Problemstellung.- 1. Die Gesamtaufgabe der Unternehmung als Ausgangspunkt der Untersuchung.- 2. Präzisierung der Problemstellung: Die Objektbereiche der Organisations- und der Personalplanung.- II. Zum Aufbau der Arbeit.- B. Methodische Grundlagen: Basiselemente und Anwendungen der Fuzzy Set-Theorie.- I. Vorbemerkung.- II. Basiselemente der Fuzzy Set-Theorie.- III. Lineare Optimierung bei relationaler und terminologischer Unschärfe.- IV. Vektoroptimierung mit Fuzzy-Modellen.- 1. Grundlagen.- 2. Formulierung eines Kompromißprogramms bei alternativen Zugehörigkeitsfunktionsverläufen.- 2.1. Allgemeiner Ansatz.- 2.2. Lineare Zugehörigkeitsfunktionen.- 2.3. Stückweise lineare Zugehörigkeitsfunktionen.- C. Organisation ad rem: Grundmodelle der Organisationsplanung.- I. Grundlagen.- II. Das Grundmodell der Organisationsstrukturplanung.- 1. Das Problem der (Grob-) Strukturierung von Organisationen.- 1.1. Einführung.- 1.2. Alctionale Differenzierung.- 1.3. Institutionale Differenzierung.- 1.4. Zulässige Organisationsaltemativen.- 2. Anforderungskompatibilität und Koordinationssimplizität als Kriterien zur Beurteilung altemativer Organisationsstrukturen.- 2.1. Definition der Bewertungskriterien.- 2.2. Determinanten der Bewertungskriterien.- 2.2.1. Determinanten der Anforderungskompatibilität.- 2.2.2. Determinanten der Koordinationssimplizität.- 2.3. Ausprägungen der Bewertungskriterien.- 2.3.1. Messung der Anforderungskompatibilität.- 2.3.1.1. Deterministischer Fall.- 2.3.1.2. Unscharfer Fall.- 2.3.2. Messung der Koordinationssimplizität.- 3. Formulierung des Vektoroptimierungsmodells.- 3.1. Allgemeine Formulierung.- 3.2. Spezielle Formulierung.- 3.2.1. Vorbemerlcung.- 3.2.2. Organisationsstrulcturplanung mit scharfen Zielfunlctionskoeffizienten.- 3.2.3. Organisationsstrukturplanung mit unscharfen Zielfunktionskoeffizienten.- 4. Variationen und Grenzen des Modells.- III. Das Grundmodell der Stellenplanung.- 1. Grundlagen.- 1.1. Vorbemerkung.- 1.2. Führungskräfteplanung.- 1.3. Basisstellenplanung.- 2. Formulierung des Grundmodells der Stellenplanung.- 2.1. Vorbemerkung.- 2.2. Deterministischer Fall.- 2.3. Unscharfer Fall.- IV. Simultane Organisationsstruktur- und Stellenplanung.- 1. Vorbemerkung.- 2. Deterministischer Fall.- 3. Unscharfer Fall.- D. Organisation ad genus personarum: Das Grundmodell der simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung.- I. Grundlagen der Personalplanung.- 1. Problem- und Geltungsbereiche der Personalplanung.- 2. Modelltypen der Personalplanung.- II. Simultane Personal- und Stellenplanung.- III. Formulierung des Grundmodells der simultanen Organisationsstruktur-, Stellen- und Personalplanung.- 1. Deterministischer Fall.- 2. Unscharfer Fall.- E. Resümee: Modell- und Verfahrenskritik.

O autorze

Thomas Spengler ist seit Herbst 2000 Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpukt Unternehmensführung und Organisation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg. 1999 und 2000 Vertretungsprofessor an den Universitäten Magdeburg und Cottbus. Forschungsschwerpunkte: Strategisches Management, Personalmanagement, moderne Organisationskonzepte und Fuzzy Control.