Leitfaden Simultaneous Engineering: Kurze Entwicklungszeiten Niedrige Kosten Hohe Qualität

ISBN-13: 9783540586364 / Niemiecki / Miękka / 1995 / 121 str.

Johannes Krottmaier

Opis

Management by Acting anstatt passiven Reagierens heisst die Devise dieses Ratgebers fur die wohl wichtigste und etablierteste Methode in der modernen Unternehmensfuhrung. Schlanke Strukturen, interne und externe Kundenorientierung sowie Teamarbeit sind dabei die Katalysatoren fur die Zielpunkte Flexibilitat am Markt, hohe Qualitat, geringe Entwicklungskosten und -zeiten. Kompakt und verstandlich gibt das Buch einen Uberblick uber Werkzeuge und organisatorische Konzepte, deren Bedeutung zumeist weit uber das Simultaneous Engineering im engeren Sinne herausreicht. Zahlreiche Beispiele illustrieren und unterstreichen die aufgestellten Regeln."

Recenzje

"...Wer sich schnell und praxisnah über Methoden zum Simultaneous Engineering informieren will, wer diverse Methoden nicht als Entweder-Oder, sondern als sich ergänzende Bestandteile eines ganzheitlichen Ansatzes für eine neue Form der Produktentwicklung begreift, wer im Simultaneous Engineering nicht den Formalismus, sondern das Neue, Visionäre sieht, und wer Konzentration auf das Wesentliche und prägnante Formulierungen schätzt, dem sei dieser Leitfaden wärmstens empfohlen." (Konstruktion) "...Das vorliegende Buch beschreibt praxisnah die wichtigsten Methoden und Werkzeuge, die für eine erfolgreiche Einführung und Abwicklung von Simultaneous Engineering erforderlich sind...läßt sich feststellen, daß das Werk durchaus geeignet ist, als Leitfaden herangezogen zu werden." (Blick durch die Wirtschaft)

Spis treści

1. Ausgangssituation.- 2. Vergleich Aufwand über Projektlaufzeit.- 2.1. Resümee aus obigem Vergleich.- 3. Projektablaufplanung.- 3.1. Methodeneinsatz bei parallelisierten Abläufen.- 3.2. Quality Function Deployment (QFD).- 3.2.1. Ablauf einer QFD-Studie, dargestellt anhand eines Praxisbeispiels.- 3.2.2. Resümee einer QFD-Studie.- 3.2.3. QFD in verschiedenen Prozeßebenen.- 3.3. Fehlermöglichkeits- und Einflußanalyse (FMEA).- 3.3.1. Ablauf einer FMEA, dargestellt anhand eines Praxisbeispiels.- 3.3.2. FMEA in verschiedenen Prozeßebenen.- 3.4. Design Reviews (DR) und Freigabestufen.- 3.4.1. Freigabestufen.- 3.4.2. Design Review (DR), Freigabe Prozeß.- 3.5. Wertanalyse (WA) und statistische Versuchsplanung (DOE).- 3.5.1. Wertanalyse (WA).- 3.5.2. Statistische Versuchsplanung (DOE).- 3.6. Benchmarking und Reverse Engineering.- 4. Leistungspakete und Teamzusammensetzung.- 4.1. Die Leistungspaketvergabe.- 4.2. Die Teamzusammensetzung.- 4.3. Regeln der Teamarbeit.- 5. Beispiel einer Projektdurchführung.- 5.1. Anforderungsprofil des Projektteams.- 5.2. Regeln für die Arbeit im Projektteam.- 5.3. Entwicklungsterminplanerstellung nach Simultaneous-Engineering-Prinzipien.- 6. Das fraktale Unternehmen nach Warnecke.- 6.1. Konsequenzen für das gesamte Unternehmen.- 6.2. Reorganisation nach fraktalen Prinzipien.- 7. Zusammenfassung.- 8. Was kommt nach der Reorganisation (Blickpunkt Maschinenbau).- 9. Literatur.