Lebenszyklusrechnung: Instrument Des Controlling Strategischer Projekte

ISBN-13: 9783409122702 / Niemiecki / Miękka / 1996 / 311 str.

Stephan Riezler

Opis

Veranderte Markt- und Produktionsbedingungen fuhren seit Ende der 80er Jahre zu einer grundlegenden Neuorientierung des internen Rechnungswesen. Stephan Riezler entwickelt ein Konzept des periodenubergreifenden Projektcontrolling als Hauptzweig eines mehrgliedrigen betriebwirtschaftlichen Informationssystems, das speziell die Bedingungen hochau tomatisierter Groserienproduktion berucksichtigt. Zentrales Planungs- und Uberwachungsinstrument bildet die Lebenszyklusrechnung auf investitionstheoretischer Grundlage, die die wirtschaftlichen Wirku ngen des Projekts in seinem gesamten Lebenszyklus rechenbar macht. Anhand eines Praxisbeispiels aus der Automobilzuliefer-industrie zeigt der Autor die konkrete Anwendung auf Produktprojekte bei Groserienproduktion.

Verzeichnis: Konzept eines periodenubergreifenden Projektcontrolling als Hauptzweig eines mehrgliedrigen betriebswirtschaftlichen Informationssystems, das speziell die Bedingungen hochautomatisierter Groserienproduktion berucksichtigt.

Spis treści

I. Einführung.- A. Allgemeine Problemstellung und Themenabgrenzung.- B. Grundlegende Charakterisierung der Lebenszyklusrechnung als Instrument des lebenszyklusorientierten Projektcontrolling.- C. Ziele und Gang der Untersuchung.- II. Grundlagen.- A. Veränderungen der Markt- und Produktionsbedingungen industrieller Großserienproduktion und deren Anforderungen an das interne Rechnungswesen.- B. Einordnung der Lebenszyklusrechnung in ein umfassendes betriebswirtschaftliches Informationssystem.- 1. Grundaufbau des internen Rechnungswesens als Basis eines betriebswirtschaftlichen Informationssystems.- 2. Generelle Entwicklungstendenzen des internen Rechnungswesens.- 3. Gesamtkonzept eines mehrgliedrigen betriebswirtschaftlichen Informationssystems auf Basis einer betriebswirtschaftlich-technischen Unternehmungsdatenbank.- C. Charakterisierung und besondere Informationsanforderungen strategischer Projekte.- 1. Begriff und Typen strategischer Projekte.- 2. Phasenstrukturierung von Produktprojekten.- III. Begründung und Aufgaben eines lebenszyklusorientierten Projektcontrolling.- A. Grundsätzliche Ziele und Aufgaben des Controlling strategischer Projekte.- B. Grenzen traditioneller Instrumente für das projektbezogene Controlling.- 1. Einführung.- 2. Instrumente des Projektcontrolling in der Vorlaufphase.- 3. Investitionsrechnungen für Sachanlagen.- 4. Kalkulationen auf Basis der periodenbezogenen Kosten- und Erlösrechnung.- 5. Hauptdefizite traditioneller Instrumente für das projektbezogene Controlling und Forderungen nach einer Lebenszyklusrechnung.- C. Hauptprobleme der Umsetzung eines lebenszyklusorientierten Controlling.- D. Aufgaben eines lebenszyklusorientierten Projektcontrolling und besondere Anforderungen an dessen Ausgestaltung.- IV. Ansatzpunkte zur Realisierung eines lebenszyklusorientierten Projektcontrolling.- A. Einführung.- B. Kalkulationsansätze auf Basis wertmäßiger Kosten und Erlöse.- 1. Prozeßkostenrechnung.- 2. Target Costing.- 3. Entwicklungsbegleitende Kalkulation.- 4. Life Cycle Costing.- 5. Sonstige Ansätze.- C. Investitionsrechnerische Ansätze auf Basis von Zahlungen.- 1. Erweiterung des Anwendungsbereichs von Investitionsrechnungen auf Produktprojekte in der Automobilindustrie.- 2. Einbeziehung der Interdependenzwirkungen zwischen Investitionsobjekten durch Bildung strategischer Rahmenvorhaben.- 3. Verknüpfung von Investitionsrechnungen mit dem periodenorientierten Rechnungswesen auf Basis relationaler Datenbanken.- 4. Dynamische Projekterfolgsrechnung im industriellen Anlagenbau.- D. Ansätze auf Basis der Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung (entscheidungsorientierter Kostenbegriff).- 1. Grundkonzept der Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung.- 2. Datenbankorientiertes Rechnungswesen.- E. Fazit.- V. Grundgedanken der Lebenszyklusrechnung als Instrument des lebenszyklusorientierten Projektcontrolling.- A. Einführung.- B. Grundprinzipien der Lebenszyklusrechnung als Instrument des lebenszyklusorientierten Projektcontrolling.- 1. Projektorientierung.- 2. Zahlungsorientierung.- 3. Lebenszyklusphasenorientierung.- 4. Einflußgrößenorientierung.- 5. Entscheidungsorientierung.- a) Entscheidungsbezogene Differenzbetrachtung als Grundprinzip.- b) Deckungsvorgabe für Gemeinauszahlungen als Ergänzung.- c) Zurechnungsprinzipien für gemeinsame Zahlungen.- d) Fundierung von Entscheidungen im Projektverlauf.- 6. Integrationsorientierung.- a) Ebenen und Bedeutung der Integration.- b) Theoretische Grundlagen der Verknüpfung von Investitions- und Kostenrechnung.- c) Gesamtkonzeption einer Verzahnung der Lebenszyklusrechnung mit der Kosten- und Erlösrechnung.- d) Weitere Integrationsbereiche der Lebenszyklusrechnung.- 7. Einheitlichkeit von Planungs- und Überwachungsrechnung.- C. Zusammenfassung und Abgrenzung zu alternativen Konzeptionen.- VI. Aufbau und Einsatz der Lebenszyklusrechnung für das lebenszyklusorientierte Projektcontrolling.- A. Einführung.- B. Fallbeispiel.- C. Lebenszyklusrechnung als Wirtschaftlichkeitsvorrechnung zu Projektbeginn.- 1. Grundsätzliches.- 2. Lebenszyklusbezogene Planung der Projektwirkungen.- a) Bestimmung der relevanten Projektwirkungen als grundsätzlicher Überblick.- b) Einflußgrößenorientierte Festlegung der Planungsprämissen.- c) Planung der Zahlungswirkungen.- 3. Datenaufbereitung zur Entscheidungsunterstützung.- a) Darstellung der Zahlungswirkungen über die gesamte Projektlaufzeit und Berechnung von Wirtschaftlichkeitskennzahlen.- b) Preisgrenzbetrachtungen zur Absatzpreisbeurteilung.- c) Risikoabschätzung und Alternativrechnungen unterschiedlicher Projektkonzeptionen.- d) Abstimmung mit der Gesamtunternehmungsplanung und Gesamtbericht.- D. Lebenszyklusrechnung als Wirtschaftlichkeitsbegleitrechnung im Projektverlauf.- 1. Grundsätzliches.- 2. Verknüpfung mit anderen Informationssystemen der Unternehmung.- 3. Aufstellung der aktualisierten Lebenszyklusrechnung.- a) Vergangenheitsorientierte Messung der Istentwicklungen.- b) Aktualisierte Planung zukünftiger Projektwirkungen.- 4. Auswertung der aktualisierten Lebenszyklusrechnung.- a) Analyse der Abweichungsursachen.- b) Fundierung von Entscheidungen im Projektverlauf.- c) Aufbereitung von Erfahrungswerten und Projektabschlußanalyse.- E. Unterstützung durch elektronische Datenverarbeitung.- VII. Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse.

O autorze

Dr. Stephan Riezler war wissenschaftlicher Mitarbeiter vo Prof. Dr. Laßmann am Lehrstuhl für Fertigung und Industriewirtschaft der Ruhr-Universität Bochum. Er ist heute Referent im Finanz- und Rechnungswesen der Thyssen Industrie AG, Essen.