Lebensphasenorientierte Personalentwicklung: Abschlussarbeit eines 1-jährigen Lehrgangs Executive Management

ISBN-13: 9783656854166 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 102 str.

Clara Wenger-Stockhammer

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: Sehr gut mit Auszeichnung, Management Center Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH, Veranstaltung: Personalmanagement - Human Resource Management in lernenden Organisationen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird der Versuch unternommen, theoretische, empirische und methodische Bausteine fur die Erforschung der Frage zu liefern, ob, warum und wie Unternehmen und speziell die Personalentwicklung Anteil an den jeweiligen Lebensphasen ihrer Mitarbeiter nehmen sollen. Um eine fur beide Seiten, Mitarbeiter und Unternehmen, vorteilhafte Arbeitssituation zu erzielen, wird im HRM und speziell in der PE nach Manahmen zur Schaffung von Arbeits- und Lernbedingungen gesucht, die sowohl fur die jeweilige Berufs- als auch Lebensphase passend sind. Diese Fulle von Einzelmanahmen, die eine lebensphasenorientierte Haltung im Unternehmen ausmachen, reichen von Information, uber Weiterbildung bis hin zu Coaching und Mentoring und konnen als Inhalt eines Werkzeugkoffers gesehen werden, der dann flexibel und passgenau je Mitarbeiter eingesetzt werden kann. Der Nutzen von lebensphasenorientierter Personalentwicklung fur Arbeitnehmer sind bedarfs- und lebensphasengerechte Manahmen, die Moglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung, personliche Entwicklungschancen, Unterstutzung bei Lebensveranderungen, ganzheitliche Arbeitsgestaltung, Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Der Gewinn fur die Arbeitgeber umfasst Losungen fur interne und externe Veranderungsprozesse, effektive und effiziente Deckung des Personalbedarfs, erhohte Einsatz- und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, pro-aktives Generationenmanagement, erhohte Mitarbeiterbindung und die Moglichkeit fur eine starkere Position im Wettbewerb. In sechzehn leitfadengestutzten Interviews wurden unter Zuhilfenahme der Grounded Theory Methodologie zahlreiche, fur die Personalentwicklung wesentliche, Merkmale aus vie