Leader-Member Exchange: Eine Betrachtung hierarchischer Zweierbeziehungen und der sich hieraus ergebenden Austauschprozesse und weiteren Impli

ISBN-13: 9783640531455 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 32 str.

Isabella Aberle

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,0, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: Wirtschaftspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Leader-Member Exchange Theorie, die ihren Ursprung in der Social Exchange -, sowie Rollentheorie hat, befasst sich mit hierarchischen Zweierbeziehungen. Die beiden Personen entwickeln gemeinschftlich ein individuelles Austauschverhaltnis. Anhand der Qualitat dieses Austauschverhaltnisses werden durch die in der Hierarchie hoher gestellte Person endliche Ressourcen wie etwa Zeit oder Aufgaben unterschiedlich an die Untergebenen verteilt. Das sogenannte Rollenentwicklungsmodell zeigt drei verschiedene Phasen auf, wie eine idealtypische Transformation einer Zweierbeziehung ablaufen kann. In den einzelnen Phasen, die eben durch ein bestimmtes Ma an Austausch, aber auch an gegenseitigem Vertrauen oder Engagement gepragt sind, werden verschiedene Rollen eingenommen. Diese sind wiederum mit einer Reihe von rollenspezifischer Vor- und Nachteile fur beide Personen und das jeweilige Umfeld verbunden. Durch eine Zusammenfassung von Individuen mit in etwa den gleichen Rollen lassen sich Gruppierungen, die In-, Middle- und Out-Group, bilden. Eine Zugehorigkeit zu diesen Gruppen ist nicht grundsatzlich fix, sondern kann sich uber die Zeit in beide Richtungen verandern. Zur Messung der LMX-Qualitat konnen Skalen, die sich in den Parametern Dimensionalitat und Perspektive unterscheiden, herangezogen werden. Dennoch gilt es in gewisser Weise zu bemangeln, dass diese Methodik, aber auch generell die gesamte, sehr universell konzipierte LMX Theorie dem komplexen Konstrukt einer Zweierbeziehung nicht nachkommt.