Langsamkeit Entdecken Turbulenzen Meistern: Wie Sie Sich Für Turbulente Und Dynamische Zeiten Rüsten Können

ISBN-13: 9783409187237 / Niemiecki / Miękka / 1992 / 253 str.

Dana U. a. Schuppert; Dana U. a. Schuppert

Opis

Nimmt man das chinesiche Sprichwort "Reich ist. wer Zeit hat" wortlich. so sind die meisten Manager arme Hunde. DaB sich Fiihrungskriifte durch Zeitknappheit abheben. war nicht immer so. Sten Nadolnys Held John Franklin aus dem Roman "Die Ent deckung der Langsamkeit" ist dafUr ein beredtes Beispiel. So ist fUr den Literaten Sten Nadolny auch der Erziihler eine Art Manager. der Sinn fUrs Plan en und Berechnen haben. der etwas riskieren und Entscheidungen treffen muB. 1m Gegensatz zu den meisten Managern widersteht das Erziihlen aber der Eile. Und wer nach Nadolny Langsamkeit. Offenheit und Nachdenk lichkeit im Repertoire mit sich fUhrt. wird nicht nur mit Unsi cherheiten besser fertig. sondern er kommt schneller ans Ziel als der Hastige. Deshalb wollen wir mit diesem Buch. das als dritter Band der Edition GABLERS MAGAZIN erscheint. die Denkanstosse aus dem Gabler Top-Management Forum allen Interessierten und Betroffenen in den Fiihrungsetagen und in den Unternehmen zugiinglich machen. Der Leser erfahrt. warum Langsamkeit auf der Suche nach Rezepten fUr turbulente Zeiten zur neuen Vision fUr die Fiihrung und zur neuen Tugend im Management werden kann. Ihm werden Orientierungen. Ratschliige und Antworten zu folgenden Fragen angeboten: 1. Warum und wie konnen der richtige Umgang mit der Zeit und die Langsamkeit in turbulenten Zeiten weiterhelfen? 2. Wie konnen sich Fiihrungskriifte und Leader auf Turbulen zen vorbereiten und die Komplexitiit des Wandels als Her ausforderung annehmen? EDITION - GABLERS MAGAZIN 5 3. Menschen mach en Wandel, Menschen entwickeln Unterneh men.

Spis treści

Die neue Balance im Zeitverständnis.- Langsamkeit als Gegenerfahrung.- Mensch und Geschwindigkeit — Vom richtigen Umgang mit der Zeit.- Sind wir auf die Freizeitgesellschaft vorbereitet?.- Entdeckung der Langsamkeit — Wahrnehmen und Entscheiden in turbulenten Zeiten.- Seefahrer, Götter und Geschichtenerzähler in der Chefetage.- Im Auge des Orkans ist es am ruhigsten — „Leadership is calmness under stress”.- Turbulenzen — die Komplexität des Wandels als Herausforderung annehmen.- Komplexität und Control.- Zwei Arten, wie Komplexität zu beherrschen ist.- Wandel als Herausforderung annehmen: Drei Voraussetzungen.- Wie der Wandel praktisch bewältigt werden kann.- Leader in turbulenten Zeiten — wissen sie mehr?.- Was Unternehmensführung sein sollte.- Die erforderlichen Qualifikationen.- Personalführung, der Schlüssel zum Erfolg.- Die Legitimation der Führungskräfte.- Führungskräfte als Regisseure.- Sind Persönlichkeiten machbar?.- Die Führungskraft in ihrem Umfeld.- Führung muß in der ganzen Komplexität betrachtet werden.- Menschen machen Wandel — der Weg zur dynamischen Unternehmensentwicklung.- Sicherung der Evolutions- und Fortschrittsfähigkeit des Unternehmens.- Führungsverständnis und dynamische Unternehmensentwicklung.- Managemententwicklung als strategischer Erfolgsfaktor.- Langsamkeit — Entscheidungskriterium der Management-/Personalentwicklung?.- Menschen entwickeln Unternehmen — Aufbruch in eine neue Dienstleistungsdimension.- Mut zur Idee, zum visionären Ziel.- Eile mit Weile — Mentalität und Methoden der Japaner für mehr Wettbewerb.- Komplementarität statt Widerspruch in Japan.- Soziale Strukturen und Wertvorstellungen.- Das Unternehmensschiff und sein Kompaß.- Dispositive Kader als Generalisten.- Zum Erfassen der Aufgaben.- Auf dem Weg zum optimalen Timing.- Langsamkeit und Weile als Vorbereitung ideenschneller Aktionen.- Führen durch Organisation — Instrumente für intensivere Unternehmenssteuerung.- Instrumente der Unternehmensführung.- Bonussystem als Motivationsinstrument.- Gezeitenwechsel: Die Variationsgeschmeidigkeit des Top-Managements auf dem Prüfstand.- Das Phänomen der kollektiven Verdrängung.- Herkömmliche Managementmethoden finden ihre Grenzen in Krisensituationen.- Einbahnstraßen-Management — Ade!.- Autoren und Herausgeber.