Kurzlehrbuch Planung

ISBN-13: 9783409346115 / Niemiecki / Miękka / 1980 / 239 str.

Dietrich Adam

Opis

Das vorliegende Kurzlehrbuch soll einen Einblick in die Grundtatbestande der unter nehmerischen Planung liefern. Der erste Teil des Buches bildet eine zusammenhan gende Darstellung dieses Problembereichs. Im zweiten Teil. kann der Leser anhand von Aufgaben und Fallstudien seine im ersten Teil erworbenen Kenntnisse uberprufen und vertiefen. Im ersten Kapitel wird zunachst der Planungsbegriff erklart. Dabei wird deutlich, dass unter Planung in gutstrukturierten Problemsituationen etwas anderes zu verstehen ist als in schlechtstrukturierten. Die im weiteren behandelten Planungssituationen sind durchweg gutstrukturiert. Schlechtstrukturierte Planungssituationen konnen namlich erst dann in Angriff genommen werden, wenn das Instrumentarium zur Bewaltigung gutstrukturierter Probleme beherrscht wird. Im ersten Kapitel werden weiterhin die Informationen, durch die eine Planungssituation beschrieben ist, herausgearbeitet und klassifiziert. Daran anschliessend werden die Aspekte erlautert, die fur die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems von Bedeutung sind. Zwischen den Variablen der Planung bestehen verschiedenartige Kopplungen. Im dritten Kapitel werden die sach lichen und die Erfolgskopplungen sowie die zeitubergreifenden und die nicht zeituber greifenden Kopplungen unterschieden und an Beispielen erklart. Nach der Erorterung der bei der Bestimmung von Entscheidungsparametern der Planung entstehenden Pro bleme wird im ftinften Kapitel die Vorgehensweise bei der Entwicklung von Planungs modellen dargestellt. Es schliesst sich eine Typologie der betriebswirtschaftlichen Mo delle an. Das sechste Kapitel schliesslich ist den verschiedenen Planungsverfahren ge widmet. So werden z. B. die Grundzuge der Marginalanalyse, der Linearen Program mierung und der dynamischen Programmierung erlautert, es wird aber auch auf heu ristische Planungsmethoden eingegan

Spis treści

I. Der Planungs-und EntScheidungsprozeß.- A. Der Planungsbegriff.- B. Planungsinformationen.- 1. Übersicht über die Typen von Planungsinformationen.- 2. Anregungsinformationen.- 3. Entscheidungsinformationen.- a) Arten von Entscheidungsinformationen.- b) Zielinformationen.- c) Informationen über die Entscheidungsalternativen.- d) Informationen über die Entscheidungsparameter (Zielbeiträge und Restriktionen).- C. Der Entscheidungsprozeß.- II. Aspekte für die Gestaltung eines betrieblichen Planungssystems.- A. Der Begriff des Planungssystems und die Kriterien für die Analyse des Systems.- B. Die Dimension der Variablen der Planung.- C. Die Fristigkeit der Planung und die Bedeutung eines Planungsproblems für den Unternehmenserfolg.- D. Organisation und Planung.- 1. Der Zusammenhang von Organisation und Planung.- 2. Die Bedeutung des Gliederungsprinzips einer Organisation für die Planung.- 3. Die Organisation der Planung.- III. Die Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung.- A. Sachliche Kopplungen und Erfolgskopplungen.- B. Beispiele für Kopplungen zwischen Variablen.- 1. Beispiele für sachliche Kopplungen.- 2. Beispiele für Interdependenzen.- C. Zeitübergreifende und nicht zeitübergreifende Kopplungen zwischen Variablen.- D. Die Bedeutung von Kopplungen zwischen den Variablen für die Planung.- E. Verfahren zur näherungsweisen Berücksichtigung von Interdependenzen.- IV. Die Entscheidungsparameter der Planung.- A. Das Prognoseproblem.- 1. Die generelle Vorgehensweise bei Prognosen über technische Daten und Verhaltenskonsequenzen.- 2. Prognose technischer Daten.- 3. Prognose für Daten, die aus menschlichen Verhaltensweisen resultieren.- 4. Prognose und Unsicherheit.- B. Das Problem der Unsicherheit im Rahmen der Planung.- 1. Unsicherheit, mehrwertige Erfolgserwartung, Risiko.- 2. Entscheidungssituationen bei Unsicherheit.- 3. Entscheidungsfindung bei Unsicherheit.- 4. Verbesserung des Informationsstandes.- C. Anforderungen an die Planungsmethoden und die Pläne bei Unsicherheit.- V. Die Entwicklung von Planungsmodellen.- A. Modelle als strukturerhaltende Abbilder realer Systeme.- B. Die Bildung von Modellen zur Lösung betriebswirtschaftlicher Planungsprobleme.- C. Ein Beispiel zur Modellentwicklung.- 1. Das Planungsproblem und die Datensituation.- 2. Erste Modellvariante.- 3. Zweite Modellvariante.- 4. Dritte Modellvariante.- 5. Vierte Modellvariante.- 6. Bedeutung der Modelltheorie im Hochschulstudium.- D. Typen betriebswirtschaftlicher Modelle.- 1. Einteilungskriterium für Modelle.- 2. Mathematische, graphische und physikalische Modelle.- 3. Erklärungs-und Entscheidungsmodelle.- 4. Statische und dynamische Modelle.- 5. Offene und geschlossene Modelle.- 6. Partial-und Totalmodelle.- VI. Planungsverfahren.- A. Analytische Verfahren zur Optimumbestimmung.- 1. Typen analytischer Verfahren und ihre Anwendungsvoraussetzungen.- 2. Marginalanalyse.- a) Differentialrechnung.- (1) Differentialrechnung mit einer Variablen.- (2) Differentialrechnung mit mehreren Variablen.- (3) Differentialrechnung mit Nebenbedingungen.- b) Die Lineare Programmierung.- 3. Planungsmethoden der Totalanalyse.- a) Gesamterfolgsvergleich für sich ausschließende Entscheidungsalternativen.- b) Die dynamische Programmierung.- B. Heuristische Planungsverfahren.- 1. Zwecke und Anwendungsgebiete von Heuristiken.- 2. Anwendungsbeispiele für Heuristiken.- a) Eine Heuristik zur Neuproduktplanung.- b) Der Einsatz von Prioritätsziffern zur Ableitung befriedigender Problemlösungen.- c) Eine Heuristik als Eröffnungsverfahren für ein Transportproblem.- C. Die Simulation, ein Verfahren zur Analyse des Verhaltens betrieblicher Systeme bei vorgegebenen Strategien.- Fallstudien mit Aufgaben und Lösungen.- Fallstudie 1: Ermittlung relevanter Kosten –Aufgaben 1 – 2.- Fallstudie 2: Prognose - Aufgaben 3–6.- Fallstudie 3: Informationsverbesserung –Aufgaben 7 – 10.- Fallstudie 4: Entscheidung bei Unsicherheit –Aufgaben 11 – 14.- Fallstudie 5: Flexible Planung –Aufgaben 15 – 19.- Fallstudie 6: Entwicklung von Zielen - Aufgaben 20–21.- Fallstudie 7: Produktionsprogrammplanung mit Berücksichtigung von Eigen- und Fremdfertigung –Aufgaben 22 – 23.- Fallstudie 8: Simultane Planung zweier betrieblicher Funktionsbereiche –Aufgaben 24–28.- Fallstudie 9: Bestimmung des kurzfristigen Produktionsprogramms bei Dek- kungsbeitragssprüngen –Aufgaben 29 – 31.- Fallstudie 10: Simulation eines Roulette-Systems –Aufgabe 32.- Fallstudie 11: Lineare Programmierung in der Textüindustrie –Aufgaben 33–36.

O autorze

Prof. Dr. Dietrich Adam ist Direktor des Instituts für Industrie- und Krankenhausbetriebslehre an der Westfälischen-Wilhelms Universität, Münster. Er verfasst Lehrbücher und ist mehrfacher Herausgeber der SzU.