Kritische Auseinandersetzung mit der Einführung des Projektmanagements als Möglichkeit der organisatorischen Integration

ISBN-13: 9783640325252 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 28 str.

Thomas Sporrer; Thomas Sp Rrer

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Sport - Sportokonomie, Sportmanagement, Note: 1,0, Universitat Konstanz (Fachgruppe Sportwissenschaft), Veranstaltung: Hauptseminar Sportsoziologie SS 2003, Sprache: Deutsch, Abstract: In immer mehr Unternehmen gewinnen Aufgaben, die als Projekte - entweder unternehmensintern oder unternehmensubergreifend in Kooperation mit anderen Unternehmen - abgewickelt werden, an Bedeutung.1 Dabei ist in den letzten Jahren ein Trend zur verstarkten Projektarbeit erkennbar geworden. Von mittelstandischen bis hin zu weltweit agierenden Grounternehmen, Dienstleistungsunternehmen und sogar der offentliche Sektor setzen, mehr oder weniger gezielt, auf diese neue Form der organisatorischen Integration. Der Zweck von Wirtschaftsunternehmen ist die Leistungserstellung und - vermarktung. In der Regel erfolgt dies in sich wiederholenden, standardisierten Routineprozessen, der so genannten Linienarbeit. Ihre Ausgestaltung zielt auf Optimierung (Arbeitsteilung und Spezialisierung) bekannter Aufgaben und eingespielter Arbeitsweisen, um ein marktgerechtes Kostenniveau zu erhalten.2 Neben den Routineaufgaben sind jedoch Innovationsprozesse fur den langfristigen Erfolg eines Unternehmens unabdingbar. Seit dem Wirksamwerden des EU -Binnenmarktes, Anfang der neunziger Jahre, sowie durch das verstarkte Auftreten haufig unerwarteter Konkurrenten im Zuge der Globalisierung, sehen sich Unternehmen einer wachsenden Zahl von Herausforderungen gegenuber. Sie auern sich beispielsweise in starkem Preis- und gleichzeitigem Kostendruck ("Scherensituation"), in einer rasanten Verkurzung von Produktlebenszyklen, einer ausgepragten Nachfragedifferenzierung und insgesamt sehr wechselhaften Wettbewerbspositionen.