ISBN-13: 9783409139595 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 210 str.
Strategische Planung ist unerlasslich zur Sicherung der Marktstellung und Entwicklung von Erfolgspotentialen eines Unternehmens. Sie ist eine der originaren Aufgaben des Ma nagements. Obschon das Gesundheitssystem in Deutschland kein Marktsystem ist, erfahrt es durch die verstarkte Einfuhrung von Marktelementen einen deutlichen Wandel. Die Ver fasser leiten daraus die Notwendigkeit einer institutionalisierten strategischen Planung im Unternehmen Krankenhaus ab. Von den Krankenhausern wirdtrotzstaatlicher Krankeu hausplanung eine aktive Rolle bei der Gestaltung der Zukunft gefordert. Der Beitrag be schreibt am Beispiel des fur das Ostalb-Klinikum Aalen entwickelten Strategiefachers Managementkonzepte und Werkzeuge der strategischen Planung und ihre Umsetzung in die Krankenhaus-Praxis. Die Darstellung der strategischen Grundhaltung bestehend aus Unternehmensphilosophie, -Ieitbild und Zielsystem sowie die Vorstellung eines vor kurzem abgeschlossenen Projektes, Strategische Neuausrichtung der Kardiologie, bilden die Schwerpunkte. Summary For a modern enterprise, for the protection of its market positions and the development of success potentials, it is imperative to carry out strategic planning. This is one of the orig inal tasks of the management of an enterprise. Although Germany's health-system is not a market-orientated system, it is currently changed by the increased installation of mar ket elements. From this fact the authors derive the necessity of institutionalised strategic planning fort the enterprise hospital. Despite planning on a governmentallevel, an active part in the shaping of the future is demanded of the hospitals. This article describes man agerneut programmes, tools of Strategie planning and their implementation in hospital's practice at the example of the strategy array developed for the Ostalb-Klinikum Aalen