ISBN-13: 9783640858262 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 72 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-Wurttemberg, Stuttgart, fruher: Berufsakademie Stuttgart, 33 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Kostensenkungspotentiale durch Supply Chain Management 1Einfuhrung Die Verscharfung des internationalen Wettbewerbs, bedingt durch die zunehmende Globalisierung des Wirtschaftsgeschehens, fuhrt fur viele Unternehmen zu einem starken Preisdruck am Markt. Parallel dazu steigende Produkt- und Produktionskosten fuhren unabwendbar zu einem Auseinandergehen der Preis-Kosten-Schere.(1) Daruber hinaus lasst sich erkennen, dass sich Unternehmen in der Vergangenheit hauptsachlich auf die Optimierung der Kernfunktionen (Beschaffung, Produktion, Absatz etc.) konzentriert haben.(2) Um diesen Entwicklungen entgegenzuwirken, hat sich das Management von logistischen Ketten bzw. Netzen, das so genannte Supply Chain Management, in den letzten Jahren verstarkt durchgesetzt. Damit eng verbunden ist die Einsicht, dass veranderte Marktanforderungen sich nicht mehr nur durch alleinige Optimierung der unternehmensinternen Prozesse bewerkstelligen lassen, sondern eine unternehmens-ubergreifende Zusammenarbeit erfordern.(3) Die Unternehmen der gesamten Wertschopfungskette mussen Hand in Hand arbeiten, um den Kundenbedarf hinsichtlich Produktauswahl, Verfugbarkeit und Preis bei gleichzeitig rationellem Ressourceneinsatz und moglichst geringen Bestanden zu befriedigen.(4) Simultan dazu steht im Fokus des Managements die Optimierung unternehmensubergreifender Netzwerke hinsichtlich niedrigerer Kosten, kurzerer Durchlaufzeiten und besserer Produkt- und Servicequalitaten.(5) ...] _____ (1) Vgl. Thaler, K.(2001), S. 11 (2) Vgl. o.V., in: http: //www.businesswissen.de/de/baustein/kapitel1928.html, 2004-09-29 (3) Vgl. Beckmann, H. (2004), S. 1 (4) Vgl. Kuhn, A., Hellingrath, H. (2002), Vorwort (5) Vgl. o.V., in: http: //www.businesswissen.de/de/bau