Kostenrechnung in der Bauwirtschaft : Praxisleitfaden unter Einbeziehung der KLR-Bau 2016

ISBN-13: 9783433031919 / Niemiecki / Miękka / 2017 / 328 str.

Martinsen, Ulfert

Spis treści

Vorwort  V

1 Die Buchhaltung 1

1.1 Begriffsbestimmung 1

1.2 Die Finanzbuchhaltung 3

1.2.1 Die Einzelkonten 5

1.2.2 Die periodische Kostenerfassung 10

1.2.3 Die Buchhaltungsverfahren 13

1.3 Der Jahresabschluss 18

1.3.1 Die Gewinn– und Verlustrechnung 18

1.3.2 Die Bilanz 21

1.4 Die Betriebsbuchhaltung 24

1.4.1 Die Kostenstellengliederung 24

1.4.2 Die Kontengliederung der Betriebsbuchhaltung 25

1.4.3 Zusammenhang Finanz–/Betriebsbuchhaltung 27

1.4.4 Die Kostenerfassung und Verteilung 29

2 Die Kalkulation 31

2.1 Die Grundlagen der Kalkulation 31

2.1.1 Das Leistungsverzeichnis 33

2.1.2 Die Generalunternehmerausschreibung 35

2.1.3 Die Vertragsformen 36

2.2 Die Gliederung der Kalkulation 38

2.2.1 Die vertikale Kalkulationsgliederung 38

2.2.2 Die horizontale Kalkulationsgliederung 39

2.3 Die Kalkulationsverfahren 41

2.3.1 Die Zuschlagskalkulation über die Endsumme 41

2.3.2 Die Zuschlagskalkulation mit vorbestimmten Zuschlägen 42

2.4 Die Einzelkosten der Teilleistungen 46

2.4.1 Die Lohnkosten 46

2.4.2 Die Stoffkosten 56

2.4.3 Die Gerätekosten 59

2.4.4 Die Kosten der Nachunternehmer 67

2.4.5 Die Sonstigen Kosten 68

2.5 Die Gemeinkosten der Baustelle 68

2.5.1 Die zeitabhängigen Kosten 69

2.5.2 Die einmaligen Kosten 70

2.5.3 Die Zusammenstellung der GKB 71

2.6 Die umsatzbezogenen Zuschläge 74

2.7 Die Durchführung der Kalkulation 75

2.7.1 Die Zuschlagskalkulation über die Endsumme 75

2.7.2 Die Kalkulation mit vorbestimmten Zuschlägen 97

2.8 Die EDV–Kalkulation 112

2.8.1 Das Programm 113

2.8.2 Die EDV–Kalkulation über die Endsumme 119

2.8.3 Die EDV–Kalkulation mit vorbestimmten Zuschlägen 128

2.8.4 Zusatzfunktionen des EDV–Programms 139

3 Die Angebotsstrategien 145

3.1 Die projektbezogenen Strategien 147

3.1.1 Die Nachträge 147

3.1.2 Die Massenänderungen 148

3.1.3 Die Bauzeitverlängerung 150

3.1.4 Die spekulativen Strategien 151

3.1.5 Die Strategie nach Deckungsbeiträgen 154

3.2 Die unternehmensbezogenen Strategien 157

3.2.1 Die Strategie der Fremdkapazitäten 157

3.2.2 Die beschäftigungsorientierte Strategie 159

3.2.3 Die Marktbeherrschungsstrategie 163

4 Die Betriebsabrechnung165

4.1 Die Kostenstellengliederung 167

4.1.1 Die Umlagekostenstellen 167

4.1.2 Die Verrechnungskostenstellen 168

4.1.3 Hilfskostenstellen mit gesonderter Verrechnung 169

4.1.4 Die Hauptkostenstellen 170

4.2 Die Ist–Kosten der Kostenstellen 171

4.3 Die Leistungen der Kostenstellen 180

4.3.1 Die Leistung der Hilfskostenstellen 180

4.3.2 Die Leistung der Hauptkostenstellen 182

4.4 Die Kostenstellenrechnung 197

4.4.1 Schritt 1: Zusammenstellung der Ist–Kosten 198

4.4.2 Schritt 2: Die Leistungen der Kostenstellen 198

4.4.3 Schritt 3: Die innerbetriebliche Leistungsverrechnung. 201

4.4.4 Schritt 4: Die Betriebsabrechnung 203

4.5 Die Kostenträgerrechnung 206

4.5.1 Die Kostenstelle/Kostenträger  208

4.5.2 Die Betriebsabrechnung in der Kostenträgerrechnung 212

4.5.3 Vergleich der Ergebnisse Kostenstellen–/Kostenträgerrechnung 220

4.6 Die Betriebsabrechnung für den kleinen Bau– oder Handwerksbetrieb 223

4.6.1 Schritt 1: Abschluss der Buchhaltung 224

4.6.2 Schritt 2: Die Leistungserfassung 225

4.6.3 Die Betriebsabrechnung 225

5 Das Controlling in einer Bauunternehmung 227

5.1 Das Prinzip des Controllings 227

5.2 Die Wirtschaftlichkeitskontrollen für größere Baumaßnahmen 230

5.2.1 Die Ausführungskalkulation 231

5.2.2 Das voraussichtliche Ergebnis 242

5.2.3 Die Leistungsmeldung 243

5.2.4 Der Soll Ist Vergleich in der Kostenstellenrechnung 248

5.2.5 Der Soll Ist Vergleich in der Kostenträgerrechnung 254

5.2.6 Der differenzierte Kostenarten Soll Ist Vergleich 257

5.2.7 Der Lohnstunden Soll Ist Vergleich 258

5.3 Die Hochrechnung 266

5.4 Die Wirtschaftlichkeitskontrollen für eine kleine Baumaßnahme 272

5.4.1 Die Ergebnisrechnung einer Einzelmaßnahme 272

5.4.2 Die indirekte Leistungskontrolle 274

5.5 Das Controlling für den Gesamtbetrieb 275

5.5.1 Betriebliche Zielsetzung 276

5.5.2 Das Controlling für größere Baubetriebe 277

5.5.3 Das Controlling für eine kleinere Bauunternehmung 291

5.6 Schlussbemerkung 307

Weiterführende Literatur 309

Stichwortverzeichnis 311

O autorze

Dr.-Ing. Ulfert Martinsen studierte an der Universität Hannover Bauingenieurwesen und promovierte dort am Lehrstuhl für Baubetrieb. Anschließend leitete er Großbaustellen im In- und Ausland und war dann 17 Jahre Direktor und Hauptniederlassungsleiter bei Wayss & Freytag in Hamburg.