Kosten- Und Performance Management: Grundlagen - Instrumente - Fallstudie

ISBN-13: 9783834906908 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 233 str.

Michael Zell

Opis

Jedes Unternehmen muss sich laufend mit Fragestellungen beschaftigen, wie Kosten reduziert, Risiken vermindert und die Leistung sowie der Wert des Unternehmens nachhaltig gesteigert werden konnen. Das Controlling soll zur Erreichung dieser Ziele beitragen, indem geeignete Instrumente zur Messung der Zielerreichung sowie zur zielorientierten Unternehmenssteuerung entwickelt und angewendet werden. Das operative und strategische Kostenmanagement greift dazu auf weitestgehend etablierte Werkzeuge, wie die Kosten- und Leistungsrechnung, zuruck. Viele Ansatze zum Kostenmanagement, wie z. B. das Target Costing oder das Prozesskostenma- gement, sind konzeptionell ausgereift und finden intensiven Einsatz in der Untern- menspraxis; andere Methoden, wie z. B. die Verlagerung von Standorten, gewinnen durch politische und wirtschaftliche Veranderungen zunehmend an Bedeutung. Die Messung der Leistung bzw. Performance eines Unternehmens gestaltet sich im V- gleich zu den Kosten als erheblich komplexer. Traditionelle, finanzorientierte Ke- zahlensysteme werden von Performance Management-Systemen abgelost, die auf eine starkere Integration von nicht-monetaren Indikatoren und einen unmittelbaren Bezug zur strategischen und operativen Unternehmenssteuerung abzielen. Die steigende Kapitalmarktorientierung resultiert zudem in einer Ablosung klassischer Gewinn- und Rentabilitatsgrossen durch wertorientierte Kennzahlen und Steuerungskonzepte. - nehmende gesetzliche und regulierende Vorgaben fur die Unternehmen fuhren dazu, dass die Ausrichtung auf eine Leistungs- und Wertsteigerung noch durch den Aspekt des Risikomanagements erganzt wird. Das vorliegende Buch versteht sich in erster Linie als Lehr- und Arbeitsbuch fur S- dierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, richtet sich aber auch an F- rungskrafte und Mitarbeiter aus dem Controllingbereich."

Recenzje

"Es [das Buch] ist sehr anschaulich geschrieben und verwendet durchgängig zur Veranschaulichung eine Beispielfirma (Profi Bike GmbH). [...] Insgesamt gesehen, wird die Materie Studierenden sehr geschickt näher gebracht, wovon auch Praktiker profitieren können." ZUb - Zeitschrift der Unternehmensberatung, 02/2009

Spis treści

Kostenmanagement Kostenrechnung und operatives Kostenmanagement Strategisches Kostenmanagement Performance Management Performance-Messung mit Kennzahlen Konzepte zum Performance Management Kosten- und Performance Management und Informationstechnologie Entwicklung des Corporate Performance Management Software-Anwendungen zum Corporate Performance Management Zusammenhänge von Kostenmanagement und Performance Management

O autorze

Professor Dr. Michael Zell lehrt Controlling und EDV im Rechnungswesen an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes.

Blurb

Jedes Unternehmen muss sich laufend mit Fragestellungen beschäftigen, wie Kosten reduziert, Risiken vermindert und die Leistung sowie der Wert des Unternehmens nachhaltig gesteigert werden können. Einen wichtigen Beitrag zur Erreichung dieser Ziele leistet das Controlling.

Die Grundlagen und Instrumente des Kosten- und Performance Managements als wesentlicher Bestandteil des Controllings werden von Michael Zell in kompakter, anwendungsorientierter Form dargestellt. Eine ausführliche, durchgängige Fallstudie veranschaulicht jeweils die vorangehenden allgemeinen Wissensinhalte und stellt den Bezug zwischen den Themengebieten her.

„Kosten- und Performance Management“ wendet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre an Fachhochschulen und Universitäten, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung. Auch Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Controllingbereich erhalten wertvolle Hinweise für ihre Tätigkeit.

Professor Dr. Michael Zell lehrt Controlling und EDV im Rechnungswesen an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes.