Koordination Und Strategisches Management Internationaler Innovationsprozesse

ISBN-13: 9783790810158 / Niemiecki / Twarda / 1997 / 356 str.

Guido Reger

Opis

Global agierende Firmen wollen in den Schlusselzentren der Welt exzellentes Wissen erschlieen und verfugbar machen. Die Koordination dieser Innovationsprozesse stellt jedoch die Organisationsfahigkeit mancher Unternehmen auf eine harte Probe. Das Buch wendet sich an alle Interessierten in der Managementforschung und an Manager, die das Gestalten landerubergreifender Innovationsprozesse als Chance und nicht als "Alptraum" verstehen. Der Leser erfahrt, nach welchen Kriterien die Innovationsprozesse international tatiger Unternehmen situationsgerecht gesteuert werden konnen. Grundlage sind vier detaillierte Unternehmensfallstudien und viele Interviews bei 18 internationalen Konzernen aus Westeuropa und Japan. An Beispielen werden neue laterale Organisationsformen fur innovationsorientierte Unternehmen aufgezeigt.

Spis treści

Inhaltsübersicht: Einleitung: Problemstellung und Kontext.- Forschungsbedarf.- Zielsetzung und Thesen.- Konzeption.- Differenzierung, Koordination und Koordinationsmechanismen von F&E: Differenzierung, Koordination und Konfiguration als strukturelle Grundprinzipien der Organisation.- Aufgaben der Koordination in Forschung und Entwicklung.- Mechansimen zur Koordination von Forschung und Entwicklung in international tätigen Unternehmen.- Ergebnis: Aufgabenspezifisches Konzept für die Auswahl von Koordinationsmechansimen.- Einflußfaktoren auf die Auswahl von Koordinationsmechanismen: Maßnahmen zur Reduzierung des Koordinationsaufwands.- Kontingenz- und Situationsansatz: Zusammenhang von Kontext, Differenzierung und Koordination.- Interdependenzen und Koordinationsformen.- Unsicherheit, Informationsverarbeitung und kulturelle Nähe.- Zusammenhänge zwischen Koordinationsmechanismen.- Einfluß von Internationalisierungsstrategie, Organisationsform und -kultur.- Einfluß von Innovations- und F&E-Strategien.- Innovationsspezifische Einflußgrößen.- Kodifizierbarkeit von Generierung von Wissen.- Ergebnis: Modell der Koordination von F&E und Innovation in multinationalen Unternehmen.- Fallstudien westeuropäischer und japanischer Unternehmen: Fallstudie Philips Electronics N.V..- Fallstudie Sony Corporation.- Fallstudie Siemens Konzern.- Fallstudie Hitachi.- Cross-Case-Analysis: Einflußfaktoren auf die Koordination: Analyse der Kontexte der Unternehmen.- Analyse der Strategien.- Differenzierung der Forschung und Entwicklung.- Koordination der F&E in vier multinationalen Unternehmen.- Einflußfaktoren auf die Koordination am Beispiel Philips.- Interviewergebnisse: Unterschiede im F&E-Management westeuropäischer und japanischer Unternehmen: Unterschiede in der Integration von Strategien.- Markt versus Kultur: Koordination der Forschung mit denGeschäftsbereichen.- Management von Querschnittstechnologien und -themen.- Unterschiede in der Koordination weltweit verteilter F&E.- Schlußfolgerungen: Vor- und Nachteile unterschiedlicher Muster der Koordination.- Gestaltungsmodell: Koordination von F&E und Innovation im transnationalen Unternehmen: Zuzsammenfassung der wesentlichen Ergebnisse.- Einflußfaktoren auf die Koordination von F&E und Innovation.- Koordination von F&E und Innovation im transnationalen Unternehmen.- Schlußbemerkung.

Blurb

Global agierende Firmen wollen in den Schlüsselzentren der Welt exzellentes Wissen erschließen und verfügbar machen. Die Koordination dieser Innovationsprozesse stellt jedoch die Organisationsfähigkeit mancher Unternehmen auf eine harte Probe. Dieses Buch wendet sich an alle Interessierten in der Managementforschung und an Manager, die das Gestalten länderübergreifender Innovationsprozesse als Chance und nicht als "Alptraum" verstehen. Der Leser erfährt, nach welchen Kriterien die Innovationsprozesse international tätiger Unternehmen situationsgerecht gesteuert werden können. Grundlage sind vier detaillierte Unternehmensfallstudien und viele Interviews bei 18 internationalen Konzernen aus Westeuropa und Japan. Anhand von Beispielen werden neue laterale Organisationsformern für innovationsorientierte Unternehmen aufgezeigt.