ISBN-13: 9783838616513 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 96 str.
Inhaltsangabe: Einleitung: Den Ausgangspunkt dieser Arbeit bilden zwei in der Realitat zu beobachtende Entwicklungen: die zunehmende Kooperationshaufigkeit in den 90er Jahren und eine Diskrepanz zwischen anfanglichen Erwartungen und tatsachlichen Ergebnissen der Kooperationen. Dabei liegt das Ziel der Arbeit nicht in der Nachzeichnung dieser Entwicklungen - es wird lediglich auf die entsprechende Literatur verwiesen -, sondern in einer Herausarbeitung der Motive fur Punkt 1 bzw. der Ursachen fur Punkt 2. Die steigende Haufigkeit von Kooperationen als Antwort auf die strategische Frage nach der geeigneten Koordinationsform bei veranderten Wettbewerbsbedingungen (erhohter wirtschaftlicher Verflechtungsgrad, verstarkte Integrationsbestrebungen, kurzere Produktlebenszyklen, Individualisierungen der Nachfrage sowie Uberkapazitaten) ergibt sich aus dem theoretischen Anspruch, da Kooperationen einen schnelleren und gezielteren Zugriff auf genau die Ressourcen ermoglichen, welche die jeweilige Umweltsituation erfordert, bei gleichzeitiger Senkung von Kosten und Risiko durch Verteilung auf alle Beteiligten und der prinzipiellen Moglichkeit einer Neuorientierung bei sich verandernden Rahmenbedingungen. Diese grundsatzliche Eignung von Kooperationen als Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfahigkeit (gegenuber Markttransaktionen, Akquisitionen und Eigenentwicklungen) wird anhand der Kernfunktionsbereiche F&E, Produktion und Beschaffung sowie Vertrieb auf die Automobilindustrie ubertragen, wobei analytisch und anhand von Beispielen gezeigt wird, welche unterschiedlichen Motive (Erschlieung von Markten, Senkung von Kosten und Risiko, Zugriff auf externes Know-how, Zeitvorteile) je nach Wettbewerbs- und Umweltsituation fur das Eingehen von Kooperationen dominieren. Allerdings stellt sich nach einer anfanglichen Phase der Euphorie bei Kooperationen in deren Verlauf haufig eine Phase der Ernuchterung ein, die letztlich in hohen Mierfolgsquoten zum Ausdruck kommt. Somit