Konzerncontrolling - Theoretische Grundsachverhalte und Anwendungsansätze

ISBN-13: 9783656084617 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 68 str.

Ben-Bertram Weber

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, 87 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die dynamische Umwelt stellt alle Unternehmen vor die Tatsache, sich standig mit sich andernden Situationen und Anforderungen befassen zu mussen.1 Um auf diese Anforderungen reagieren zu konnen, haben viele Unternehmen die Organisationsform des Konzerns gewahlt. In Deutschland galten bereits im Jahr 1998 mehr als die Halfte aller Kapitalgesellschaften als konzernverbunden.2 Bei den Personengesellschaften in Deutschland zeichnet sich ein ahnliches Bild. So gelten mehr als die Halfte als in konzernahnlichen Verbindungen stehend.3 Um einen Konzern zu definieren, wird oft die juristische Sichtweise herangezogen. Es sei jedoch bereits an dieser Stelle angemerkt, dass diese Sichtweise als zu eng gilt, da sie nicht alle Arten von moglichen Unternehmenszusammenschlussen einschliet.4 Das Controlling unterstutzt den Managementprozess, indem es betriebswirtschaftliches Wissen uber Fuhrungsinstrumente und Verfahren bereithalt und weitergibt.5 Die Bedeutung des Controllings6 fur Unternehmen wachst mit sich verstarkendem Wettbewerb und den steigenden Forderungen der Kapitalgeber. Controlling mit seiner Bedeutung als Fuhrungsunterstutzungsfunktion findet sich, wie in Einzelunternehmungen, auch in Konzernen. In der Literatur wird meist eine Einheitsunternehmung unterstellt; die spezifischen Probleme des Controllings in Konzernen werden selten fokussiert.7 Das Konzerncontrolling unterstutzt die Konzernfuhrung bei den durch sie zu treffenden finanzwirtschaftlichen und erfolgswirtschaftlichen Entscheidungen, die im finanziellen Fuhrungsbereich zu treffen sind.8 "Das Konzerncontrolling ist eine der wichtigsten Fuhrungs- und Fuhrungsunterstutzungsfunktionen der Konzernfuhrung. == 1 Vgl. Borchers, S.: Beteiligungscontrolling, 1997, S. 7. 2 Vgl. Schmidbauer, R.: Beteiligungs-Controlli