Konzeption einer umfassenden Unternehmensbewertung als Grundlage der Kaufentscheidung und Basis einer erfolgreichen post-akquisitorischen Integrations

ISBN-13: 9783638699761 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 84 str.

Bjorn Schneider

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,2, Duale Hochschule Baden-Wurttemberg Mannheim, fruher: Berufsakademie Mannheim (BWL - Fachbereich Wirtschaft / Industrie), Sprache: Deutsch, Abstract: Hintergrund dieser Diplomarbeit ist die Tatsache, dass noch immer ein Groteil der getatigten Akquisitionen als Misserfolg zu betrachten ist. Die Grunde hierfur konnen verschiedener Natur sein. So wurde beispielsweise fur ein Unternehmen ein zu hoher Kaufpreis bezahlt, der nicht den eigentlichen Wert widerspiegelt und nicht zu rechtfertigen ist. Dies fuhrt dazu, dass einerseits das Vertrauen der Anleger leidet, zum anderen bringt die Investition vorerst nicht die gewunschte Rendite, da es langer als erwartet dauert, bis der Kaufpreis eingespielt ist. Weitere Ursache einer missgluckten Akquisition kann in dem Sachverhalt liegen, dass beide Unternehmen letztendlich nicht zueinander passen, weil beispielsweise die Kultur eine andere ist. Auch eine falsche Einschatzung der Synergiepotentiale im Vorfeld fuhrt dazu, dass die erhofften Effekte nicht erzielt werden. Die genannten Grunde sind allesamt Resultat einer mangelnden Unternehmensbewertung im Vorfeld. Genau an diesem Punkt setzt die Arbeit an. Ziel ist die Ausarbeitung eines Konzeptes fur eine umfassende Bewertung, die sich nicht nur auf finanzwirtschaftliche Aspekte beschrankt, sondern die eine Vielzahl weiterer Faktoren in Betracht zieht und pruft. Dies soll ermoglichen, dass die Unternehmensbewertung einerseits als Entscheidungsgrundlage bei der Frage 'Kauf - ja oder nein?' dient, wobei sie gleichzeitig einen Anhaltspunkt liefert, welcher Preis bezahlt werden kann und darf. Andererseits wird mit der Bewertung bereits der Grundstein fur eine erfolgreiche post-akquisitorische Integrationsphase gelegt, indem Instrumente implementiert werden, die nach erfolgtem Kauf zur gezielten Steigerung des Shareholder Value verwendet werden konnen. Die Ausfuhrungen sind neb

O autorze

Björn Schneider ist Geschäftsführer der oose Innovative Informatik GmbH und schafft dort ein Umfeld, in dem eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Trainer und Berater möglich ist. Er führt Coachings, Beratungen und Trainings durch und konzipiert bzw. moderiert Workshops. Seit 1995 arbeitet er in der Softwareentwicklung und hat verschiedene Rollen durchlebt wie z.B. Softwareentwickler, (Multi-)Projektleiter, Führungskraft, personalverantwortlicher Bereichsleiter, Trainer und Berater sowie Coach für Führungskräfte. Seine Schwerpunktthemen sind Führung, Projektmanagement, Change Management, Personal Coaching und Soft Skills.