Konzepte des Strategischen Managements: Der Strategieprozess und die Strategische Repositionierung von Geschäftsfeldern

ISBN-13: 9783640251247 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 84 str.

Marcus B. Hm

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Friedrich-Schiller-Universitat Jena, 34 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im dynamischen Marktumfeld der Gegenwart stellt die strategische Repositionierung ein immer bedeutenderes Thema dar. Besonders der Boom im Mergers- und Akquisitions- Geschaft macht deutlich, dass Unternehmen standig ihre Grenzen verandern, um damit ihr Portfolio zu optimieren. Die Entscheidung, welche Geschaftsfelder ein Unternehmen umfasst und wie diese im Markt aufgestellt werden, ist grundlegend fur den Erfolg. Dieser Anpassungsprozess kann sich in vielerlei Hinsicht auswirken. Ein Ziel steht jedoch immer im Vordergrund: die Steigerung des Unternehmenswertes. Ziel der Arbeit ist es, strategische Repositionierung im Rahmen des Managementprozesses darzustellen. Dazu werden einfuhrend theoretische Grundlagen des strategischen Managements vorgestellt. Die sich anschlieende Fallstudie soll diese am Praktischen Beispiel widerspiegeln. Aus der Kenntnis der etymologischen Ableitung des strategischen Managements erschlieen sich bereits wesentliche Inhalte: Management von 'mansionem agere'- "das Haus fur den Ei-gentumer bestellen" (Ulrich 1995 S. 36 f) und Strategie von 'stratos agein'- "der Fuhrer eines Heeres" (Brauchlin 1994 S. 3). Der Manager als Agent der Eigentumer hat die ihm Unterge-benen klug und zielgerichtet zu fuhren, um - ahnlich wie in der Schlacht - Potenziale optimal zu assoziieren, eigene Vorteile zu erkennen, Schwachen des Wettbewerbs auszunutzen (Oet-tinger 1993, S. 15ff), dies in einen Plan umzusetzen und damit langfristig Nutzen fur den Prinzipal zu maximieren (vgl. Schreyogg 2005, S. 7). ...]