Konvergenz von Internet und Fernsehen - Strategische Implikationen für private Fernsehsender

ISBN-13: 9783640300747 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 156 str.

Svenja Kress

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienokonomie, -management, Note: 3,0, Universitat Duisburg-Essen (Lehrstuhl fur Planung und Organisation, Schwerpunkt Telekommunikation, Prof. Dr, T.J. Gerpott), 272 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Zur ersten Einordnung und Abgrenzung des Entwicklungspotentials des Multimediamarktes von dem der bisherigen Medien gibt das folgende Kapitel 2 einen kurzen Einblick in die historische Entwicklung der Medien Fernsehen und Internet sowie deren Inhalte. In Kapitel 3 werden Digitalisierung und Komprimierung sowie alternative Ubertragungswege und Endgerate vorgestellt. Dieser Outside-in Ansatz13 liefert den Ausgangspunkt fur die Dokumentation und Beurteilung zukunftig veranderter Markt- und Wettbewerbsbedingungen. Einschneidende Veranderungen der Ausgangslage durch externe Bedingungen machen eine Revision der bisherigen Strategien von Fernsehveranstaltern notwendig. Strategien sind Manahmen und Entscheidungsregeln zur langfristigen Sicherung des Erfolgs und liefern dem Unternehmen eine -klare Vorstellung und eine klare Richtung hinsichtlich seiner Entwicklungs- und Wachstumsmoglichkeiten-.14 Nach der Feststellung technischer Innovation als Anla strategischer Neuorientierung ergibt sich die Aufgabe einer Analyse weiterer Wettbewerbsparameter, um Wirkungen und Ausma der Veranderungen fruhzeitig zu erkennen und auf diese reagieren zu konnen. Eine bedeutende Einfludimension der Unternehmensumwelt stellen rechtliche Rahmenbedingungen zur Konvergenz der Medien dar, die in Kapitel 4 aufgezeigt werden. Die regulativen Beschlusse und offenen Fragen im Zusammenhang mit dem Angebot interaktiver Dienste verstarken die Komplexitat und Dynamik der Unternehmensumwelt vor dem Hintergrund zusammenwachsender Medien.15 Das unmittelbare Umfeld eines Unternehmens stellen Nachfrager, Wettbewerber und Lieferanten und somit der Ma