Kontrolle Und Unternehmungsführung: Entscheidungs- Und Organisationstheoretische Grundfragen

ISBN-13: 9783663007203 / Niemiecki / Miękka / 1968 / 170 str.

Erich Frese

Opis

Der vorliegenden Schrift liegt die Dissertation zugrunde, die von mir unter dem Titel "Die Kontrolle als Informationsquelle der Unternehmungsfuhrung. Entscheidungs-und organisationstheoretische Grundfragen" der Wirtschafts und Sozialwissenschaftlichen Fakultat der Universitat zu Koln im Sommer 1966 eingereicht wurde. Meinem verehrten Lehrer, Herrn Professor Dr. Erwin Grochla, danke ich fur die Anregung zur Bearbeitung des Themas sowie fur die wissenschaftliche Betreuung und grosszugige Forderung der Arbeit. Ich schulde ihm weiterhin Dank fur die Aufnahme der Arbeit in die Schriftenreihe "Betriebswirtschaft liche Beitrage zur Organisation und Automation" des Betriebswirtschaftlichen Instituts fur Organisation und Automation an der Universitat zu Koln. Koln, im November 1967 Erich Frese Inhaltsverzeichnis Seite Einfuhrung in den Untersuchungsgegenstand 15 A. Entscheidung und Information . . . . . . 19 1. Der wissenschaftliche Standort betrieblicher Entscheidungen 19 1. Der instrumentale Charakter betrieblicher Entscheidungen 19 2. Wirtschaftliches Handeln als Bezugspunkt betrieblicher Entscheidungen . . . . . . . . . . . . 22 11. Die Elemente betrieblich r Entscheidungen 23 1. Das Entscheidungssubjekt 23 2. Das Entscheidungsziel . . 25 3. Das Entscheidungsfeld 27 a) Die Beschreibung eines Entscheidungsfeldes 27 b) Aussagen uber die Veranderung von Entscheidungsfeldern (prognosen) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Spis treści

Einführung in den Untersuchungsgegenstand.- A. Entscheidung und Information.- I. Der wissenschaftliche Standort betrieblicher Entscheidungen.- 1. Der instrumentale Charakter betrieblicher Entscheidungen.- 2. Wirtschaftliches Handeln als Bezugspunkt betrieblicher Entscheidungen.- II. Die Elemente betrieblicher Entscheidungen.- 1. Das Entscheidungssubjekt.- 2. Das Entscheidungsziel.- 3. Das Entscheidungsfeld.- a) Die Beschreibung eines Entscheidungsfeldes.- b) Aussagen über die Veränderung von Entscheidungsfeldern (Prognosen).- III. Information als ontologisches und nomologisches Wissen über Entscheidungsfelder.- 1. Ontologische und nomologische Information.- 2. Information und Ungewißheit.- a) Rationales Verhalten bei Ungewißheit.- b) Ungewißheit und Flexibilität.- IV. Der Entscheidungsprozeß als Prozeß der Informationsverarbeitung.- B. Information durch Kontrollen.- I. Begriffsauffassungen in der Literatur.- 1. Der Terminus „Kontrolle“ in der deutschsprachigen Literatur.- 2. Der Terminus „Control“ in der anglo-amerikanischen Literatur.- 3. Kritische Stellungnahme.- II. Kontrolle als Abbildung des veränderten Entscheidungsfeldes.- III. Die Elemente des Kontrollvorganges.- 1. Die Vergleichsgrößen.- 2. Der Vergleich.- a) Allgemeine Merkmale eines Kontrollvergleichs.- b) Ergebnis- und verfahrensorientierte Kontrollvergleiche.- 3. Die Klärung des Vergleichsergebnisses.- Iv. Die Notwendigkeit betrieblicher Kontrollen ..- 1. Die Bedeutung des Kontrollergebnisses für den Entscheidungsprozeß.- a) Kontrollen als Informationsquelle für nachfolgende Entscheidungen.- aa) Kontrollen in sequentiellén Entscheidungsprozessen.- bb) Die Bedeutung von Kontrollinformationen für nachfolgende Entscheidungen.- b) Der Einfluß des Kontrollergebnisses auf das Entscheidungsziel.- 2. Psychologische und sozialpsychologische Auswirkungen betrieblicher Kontrollen.- V. Kontrollen als gesamtwirtschaftliches Phänomen.- C. Kontrollinformationen für die Unternehmungsführung.- I. Die Stellung der Unternehmungsführung im organisatorischen Leitungssystem.- 1. Die Aufgaben der Unternehmungsführung in der Literatur.- 2. Die Struktur des organisatorischen Leitungssystems.- a) Organisation als Systembildung.- b) Die Hierarchie betrieblicher Entscheidungen.- c) Die Aufgabenverteilung im Leitungssystem.- aa) Die Kriterien der Verteilung von Entscheidungsaufgaben.- bb) Die Koordinationsfunktion des hierarchischen Prinzips.- cc) Die Steuerung der Entscheidungseinheiten durch Zielvorgaben.- 3. Die Leitungsaufgaben der Unternehmungsführung.- a) Der Umfang des Entscheidungsobjektes als originäres Merkmal.- b) Programmierbarkeit, Unsicherheit und Ermessensspielraum als derivative Merkmale.- II. Auswahl und Übermittlung der Kontrollinformationen für die Unternehmungsführung.- 1. Die Verteilung der Kontrollaufgaben im Leitungssystem.- 2. Die Bedeutung von Kontrollinformationen für die Unternehmungsführung.- a) Die Kontrollaufgaben der Unternehmungsführung.- aa) Die Kontrolle der Zielsetzung und das Prinzip des „management by exception“.- bb) Kontrollen zur Koordination untergeordneter Stellen.- b) Die Delegation von Kontrollaufgaben.- aa) Stäbe mit Kontrollaufgaben.- bb) Kollegien mit Kontrollaufgaben.- 3. Die Übermittlung von Kontrollinformationen an die Unternehmungsführung.- a) Die Struktur des Kommunikationssystems.- b) Kontrollinformation und Leitungshierarchie.- D. Die Problematik regeltechnischer Analogien.

O autorze

Prof. Dr. Erich Frese lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln. Er ist Direktor des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisationslehre der Universität zu Köln.