Kontrolle Und Subjektivität in Unternehmen: Eine Organisationspsychologische Untersuchung

ISBN-13: 9783531122496 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 245 str.

Walter Maier

Opis

Ausgehend von der These, dass in Unternehmen die Kontrolle durch das Management zunimmt, untersucht der Autor, welche Kontrollmechanismen heute in Unternehmen wirksam sind. Im Anschluss daran diskutiert er ein Konzept, das das soziale Handeln von Management und Beschaftigten in den Mittelpunkt ruckt, und verweist auf neue Formen der Kontrolle, die auf eine fur beide Seiten befriedigende Balance zwischen Kontrolle und Autonomie ausgerichtet ist."

Spis treści

Zur Aktualität des Kontrollproblems.- 1 Kontrolle in Organisationen.- 1.1 Begriffe und Konzepte.- 1.2 Kontrolle in der “Labour-Process” — Debatte.- 1.2.1 Anstöße.- 1.2.2 Kritische Stellungnahmen.- 1.2.3 Weiterführende Ansätze.- 1.2.4 Exkurs: Vertrauen und Verständigung.- 1.2.5 Ausblick.- 2 Subjektivität in Organisationen.- 2.1 Anpassung und Widerstand.- 2.1.1 Anpassung.- 2.1.1.1 Einstellungs-, motivations- und lerntheoretische Ansätze.- 2.1.1.2 Anpassungsmechanismen.- 2.1.1.3 Abwehrmechanismen.- 2.1.2 Widerstand.- 2.1.2.1 Widerstandsformen.- 2.1.2.2 Erklärungsansätze für Widerstand.- 2.2 Subjektivitäts-Konzeptionen.- 2.2.1 Rolle und Identität.- 2.2.2 Handlungsregulation und Persönlichkeitsentwicklung.- 2.2.3 Subjektivität als Selbstreferentialität.- 2.2.4 Subjektivität und Arbeiterbewußtsein.- 2.2.4.1 Der doppelte Bezug auf Arbeit.- 2.2.4.2 Deutungsmuster des Alltags.- 2.2.4.3 “Subjektive soziale Relevanzstrukturen”.- 2.2.4.4 Subjektivität und die Reproduktion der Arbeitskraft.- 2.2.5 Der Habitus als Vermittlungskategorie.- 3 Kontrolle und Subjektivität in Organisationen.- 3.1 Subjektivität als Handlungsfähigkeit.- 3.1.1 Handlung und Identität bei G.H. Mead.- 3.1.2 Gesellschaftliche Subjektivitätsformen.- 3.1.3 Subjektive Verarbeitungsformen.- 3.2 Manager und Arbeiter als Subjekte der Organisation.- 3.2.1 Die Konstitution der Organisation durch Handlung.- 3.2.2 Manager-Strategien.- 3.2.3 Arbeiter-Strategien.- 3.3 Kontrollprozesse aus der Perspektive des Managements.- 3.3.1 Kontrollformen und deren Wirkungen — Ein Überblick.- 3.3.2 Orientierung an Bezugsgruppen.- 3.3.3 Kontrollprozesse in sozialen Situationen.- 3.4 Arbeiter unter Kontrolle — Arbeiterkontrolle.- 3.5 Zukunftsentwürfe.

O autorze

Walter Maier, Professor an der Fachhochschule Ludwigsburg, Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen.