Kontinuitätsorientierte Koordination Dynamischer Kooperationen

ISBN-13: 9783834909459 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 535 str.

Michael H. Lsmann

Opis

Der vorliegende Band zeigt verschiedene Problemfelder und Losungsansatze der Verstetigung dynamischer Kooperationen durch ein interorganisationales Change Management auf: Die systemtheoretische Gestaltung von Organisationsgrenzen, die Balancierung von Machtstrukturen, das Design von Kommunikationsprozessen sowie die Konzipierung interorganisationalen Lernens in einer langerfristig angelegten, die Organisationsgrenzen uberschreitenden Zusammenarbeit von Unternehmen.

Spis treści

Verstetigung als Problem des Managements von Kooperationen.- Machtbalance als Erfolgsfaktor von interorganisationalen Beziehungen.- Dauerhafte Kooperationen — ein Grenzmanagementproblem.- Interorganisationales Lernen: Ein Ansatz für die Verstetigung von Kooperationen.- Verstetigung von Kooperation: Kommunikation im Change Management.- Erfolgsfaktoren für das Change Management dynamischer Kooperationen -Abschließende Betrachtungen.

O autorze

Prof. Dr. Michael Hülsmann leitet das Fachgebiet »Management Nachhaltiger Systementwicklung« an der Universität Bremen.

Blurb

Um den Herausforderungen einer hochgradig arbeitsteiligen, vernetzten und veränderlichen Wirtschaft zu begegnen, setzen viele Unternehmen auf interorganisationale Kooperationen. Zugleich bestehen vielfältige Gründe, weshalb längerfristig angelegte Partnerschaften zwischen Unternehmen scheitern. Neben Anderen ist oftmals eine nicht hinreichende Berücksichtigung von Dynamik und Anpassungsbedarfen Ursache für die vorzeitige Beendigung interorganisationaler Zusammenarbeit. Für eine Bewältigung dieser Dynamik ist ein Change Management in unternehmensübergreifenden Kooperationen erforderlich, das deren Kontinuität zum Ziele hat.

Der vorliegende Band zeigt verschiedene Problemfelder und Lösungsansätze der Verstetigung interorganisationaler Kooperationen auf: Hierzu gehören das systemtheoretische Management von Organisationsgrenzen ebenso wie die Etablierung und Aufrechterhaltung einer wechselseitigen Vertrauensbasis durch eine gezielte Balancierung von Machtstrukturen. Auch werden kommunikationstheoretische Aspekte der Verstetigung dynamischer Kooperationen behandelt und das Konzept eines interorganisationalen Lernens in Strukturen und Prozessen Unternehmensgrenzen überschreitender Zusammenarbeit entworfen.