Kontinuierliche Verbesserung mit Total Productive Management: Ziele und Kennzahlen für Verbesserungsprogramme in der Produktion

ISBN-13: 9783836660426 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 98 str.

Thomas Koschnitzke

Opis

Neben Flexibilitat, Service und kurzen Durchlaufzeiten, hat vor allem der Stellenwert der Produktion in der Wertschopfungskette zugenommen. Aber versteht auch jeder Produktionsmitarbeiter diese Stellung? Kann er mit dem veranderten Produktivitatsverstandnis etwas anfangen? Versteht er den Einsatz von Verbesserungskonzepten, wenn er nicht wirklich beurteilen kann, wie der aktuelle Stand ist und wo es hingehen soll? Bereits vor 30 Jahren stellte der Erfinder des Toyota-Produktions-Systems (T. Ohno) fest, dass Spitzenleistungen in der Produktion ein wesentliches Kriterium zur Effizienzsteigerung sind. Massenfertigung und groe Lose machen die Wertschopfungsketten transparent und bieten Ansatzpunkte fur Kostenreduzierungen. Diese stoen bei Produkt- und Variantenvielfalt sowie in komplexen und hoch technisierten Produktionsprozessen jedoch an Grenzen. Um die Effizienz zu verbessern, mussen Verschwendungen genau identifiziert und Manahmen zur Effizienzsteigerung abgeleitet werden. Hierfur ist ein ganzheitliches und prozessorientiertes Managementkonzept ein Schlussel zum Erfolg. An diesem Punkt setzt TPM an, um die Ziele Qualitat, Zeit und Kosten nachhaltig zu erreichen. Das setzt einen Fokus auf die Produktionsanlagen voraus. Perfekte Qualitat braucht perfekte Maschinen, um ein perfektes Produkt anzufertigen. Kurze Produktionszeiten und eine zeitgebundene Produktion benotigen zuverlassige Anlagen. Sichere Produktionsprozesse und perfekte Anlagen, senken die Instandhaltungskosten, verbessern die Leistung und ermoglichen eine Reduzierung der Produktionskosten. Verbesserungsprogramme beginnen in der Praxis meist erfolgversprechend, werden aber haufig nicht konsequent umgesetzt und verlieren an Dynamik. Die Grunde liegen im fehlenden Wissen, wie kontinuierliche Verbesserungen funktionieren, aber auch an fehlenden oder falschen Zielsetzungen und an der Konzentration auf das Messen von Resultaten und nicht der Prozesse. Zur Steuerung eines prozessorientierten Konzepts m

O autorze

Thomas Koschnitzke, Diplom-Betriebswirt (FH), BWL Studium an der FH Brandenburg/Havel, Abschluss 2008 als Dipl.-Betriebswirt.