• Wyszukiwanie zaawansowane
  • Kategorie
  • Kategorie BISAC
  • Książki na zamówienie
  • Promocje
  • Granty
  • Książka na prezent
  • Opinie
  • Pomoc
  • Załóż konto
  • Zaloguj się

Konfliktmanagement: Sechs Grundmodelle Der Konfliktlösung » książka

zaloguj się | załóż konto
Logo Krainaksiazek.pl

koszyk

konto

szukaj
topmenu
Księgarnia internetowa
Szukaj
Książki na zamówienie
Promocje
Granty
Książka na prezent
Moje konto
Pomoc
 
 
Wyszukiwanie zaawansowane
Pusty koszyk
Bezpłatna dostawa dla zamówień powyżej 20 złBezpłatna dostawa dla zamówień powyżej 20 zł

Kategorie główne

• Nauka
 [2948695]
• Literatura piękna
 [1824038]

  więcej...
• Turystyka
 [70868]
• Informatyka
 [151073]
• Komiksy
 [35227]
• Encyklopedie
 [23181]
• Dziecięca
 [621575]
• Hobby
 [138961]
• AudioBooki
 [1642]
• Literatura faktu
 [228651]
• Muzyka CD
 [371]
• Słowniki
 [2933]
• Inne
 [445341]
• Kalendarze
 [1243]
• Podręczniki
 [164416]
• Poradniki
 [479493]
• Religia
 [510449]
• Czasopisma
 [502]
• Sport
 [61384]
• Sztuka
 [243086]
• CD, DVD, Video
 [3417]
• Technologie
 [219673]
• Zdrowie
 [100865]
• Książkowe Klimaty
 [124]
• Zabawki
 [2168]
• Puzzle, gry
 [3372]
• Literatura w języku ukraińskim
 [260]
• Art. papiernicze i szkolne
 [7838]
Kategorie szczegółowe BISAC

Konfliktmanagement: Sechs Grundmodelle Der Konfliktlösung

ISBN-13: 9783409196055 / Niemiecki / Miękka / 1990 / 191 str.

Gerhard Schwarz
Konfliktmanagement: Sechs Grundmodelle Der Konfliktlösung Schwarz, Gerhard 9783409196055 Gabler Verlag - książkaWidoczna okładka, to zdjęcie poglądowe, a rzeczywista szata graficzna może różnić się od prezentowanej.

Konfliktmanagement: Sechs Grundmodelle Der Konfliktlösung

ISBN-13: 9783409196055 / Niemiecki / Miękka / 1990 / 191 str.

Gerhard Schwarz
cena 206,40
(netto: 196,57 VAT:  5%)

Najniższa cena z 30 dni: 198,14
Termin realizacji zamówienia:
ok. 22 dni roboczych.

Darmowa dostawa!

Dieses Buch ist das Ergebnis von 25 Jahren Konfliktmanagement flir Wirtschaftsuntemehmen und Vereine, flir BehOrden und Kirchen, in Schulen und Krankenhausem. Ob es sich urn eine Montagegruppe han delte oder die Station eines Krankenhauses, urn den Vorstand einer Ver sicherungsgesellschaft oder einen Pfarrbeirat, immer wieder traten iihnli che Verhaltensmuster und Losungsvorschllige auf. Nach den ersten Erfolgen und MiBerfolgen begann ich, Protokolle zu verfassen und Konfliktarten und -lOsungen zu sammeln. Anfang der 70er Jahre schalte sich aus den gesammelten Konflikten und Losungen langsam ein System heraus. Ich lemte, welche Losungen flir welche Konflikte haufiger zu einem zufriedenstellenden Ergenbis flihren als an dere. Wenn es flir eine bestimmte Konfliktsituation aber jeweils bessere oder schlechtere Losungen gibt, dann ist es notwendig, daB die Beteiligten ei nen LemprozeB durchmachen, indem sie etwa die Nachteile ihres einge fahrenen Konfliktverhaltens einsehen und andere LOsungen, die flir sie besser sind, in Betracht ziehen. Konfliktmanagement hat unter anderem den Sinn, daB Menschen ihre individuellen Praferenzen des KonfliktlO sungsverhaltens erkennen und verandem lemen. Spater erkannte ich, d dieser LemprozeB nach einer allgemein be schreibbaren GesetzmaBigkeit ablauft. So stand etwa fast immer Flucht vor der Aggressionsentwicklung, KompromiBfindung fast immer vor der muhevollen Konsensfindung. Als ich dann bei der Analyse historischer Entwicklungen des menschlichen Konfliktverhaltens quasi dieselben Entwicklungsschritte entdeckte, durch die auch Individuen in ihrem LemprozeB gehen mussen, urn ihr Konfliktverhalten zu verbessem, meinte ich, ein brauchbares System flir die Einteilung von Losungen ge funden zu haben.

Kategorie:
Nauka, Psychologia
Kategorie BISAC:
Psychology > General
Wydawca:
Gabler Verlag
Język:
Niemiecki
ISBN-13:
9783409196055
Rok wydania:
1990
Wydanie:
1991
Ilość stron:
191
Oprawa:
Miękka
Wolumenów:
01

1. Was ist ein Konflikt?.- 1.1 Der Sinn der Konflikte.- 1.1.1 Der Sinn von Konflikten liegt im Bearbeiten der Unterschiede.- 1.1.2 Konflikte stellen die Einheitlichkeit der Gruppe her.- 1.1.3 Der Sinn von Konflikten liegt in der Komplexität.- 1.1.4 Konflikte garantieren Gemeinsamkeit.- 1.1.5 Konflikte garantieren Veränderung.- 1.1.6 Konflikte erhalten das Bestehende.- 2. Konfliktanalyse.- 2.1 Den Konflikt anerkennen.- 2.2 Wer hat welche Rolle?.- 2.3 Emotional — Sachlich.- 2.4 Gesagt — Gemeint.- 2.5 Subjektive Befindlichkeit.- 2.6 Erforschung der Konfliktgeschichte.- 2.7 Konfliktlandschaft.- 2.8 Konfliktgewinn.- 2.9 Negativprobe.- 2.10 Gruppendynamische Prozeßanalyse.- 2.11 Konfliktarten als Analyseinstrument.- 3. Konfliktarten.- 3.1 Persönliche Konflikte.- 3.1.1 Urvertrauen gegen Urmißtrauen: Leben und Tod.- 3.1.2 Zugehörigkeit gegen Trennung: Individuum versus Gruppe.- 3.1.3 Selbstbestimmung gegen Fremdbestimmung: Junge und Alte.- 3.1.4 Selbstverehrung gegen Liebe: Frauen und Männer.- 3.2 Paarkonflikte.- 3.2.1 Identitätskonflikte: Individuum versus Paar.- 3.2.2 Distanzkonflikte: Nähe — Ferne.- 3.2.3 Entwicklungskonflikte.- 3.2.4 Clankonflikte: „Schwiegermutterkonflikte“.- 3.2.5 Transaktionskonflikte.- 3.2.6 Rollenkonflikte.- 3.2.7 Symmetrie versus Komplementarität.- 3.2.8 Konkurrenz: Wer ist besser?.- 3.3 Dreieckskonflikte.- 3.3.1 Koalitionskonflikte: Paar versus Dreieck.- 3.3.2 Rivalität: Zwei kämpfen um die Gunst eines Dritten.- 3.3.3 Delegationskonflikte.- 3.3.4 Versachlichungskonflikte.- 3.4 Gruppenkonflikte: Grundmuster Jagdgruppe — „Gang“.- 3.4.1 Untergruppenkonflikte: Paar oder Dreieck versus Gruppe.- 3.4.2 Territorialkonflikte.- 3.4.3 Rangkonflikte.- 3.4.4 Normierungs- und Bestrafungskonflikte.- 3.4.5 Zugehörigkeitskonflikte: Membership.- 3.4.6 Führungskonflikte: Leadership.- 3.4.7 Reifungs- und Ablösungskonflikte.- 3.4.8 Substitutionskonflikte.- 3.4.9 Verteidigungskonflikte.- 3.5 Organisationskonflikte: Grundmuster Stammesfehden.- 3.5.1 Abteilungsegoismus: Gruppe versus Organisation.- 3.5.2 Herrschaftskonflikte: Zentrale gegen Außenstellen.- 3.5.3 Doppelmitgliedschaftskonflikte.- 3.5.4 Veränderungskonflikte.- 3.5.4.1 Auflösung und Neuformierung von Gruppen.- 3.5.4.2 Rollenänderungen.- 3.5.4.3 Soziotechnische Änderungen am Beispiel EDV.- 3.5.4.4 Norm- und Standardänderungen.- 3.5.5 Normkonflikte.- 3.5.5.1 Normkonflikte zwischen Subgruppen.- 3.5.5.2 Normendichte.- 3.5.5.3 Normendauer.- 3.5.6 Strukturkonflikte.- 3.5.7 Verfassungs-, Repräsentations- und Legitimationskonflikte.- 3.6 Institutionskonflikte.- 3.7 Systemkonflikte.- 4. Konfliktlösungen.- 4.1 Flucht.- 4.2 Vernichtung.- 4.3 Unterwerfung oder (moderner:) Unterordnung.- 4.4 Delegation.- 4.5 Kompromiß.- 4.6 Konsens.- 5. Produktwidersprüche und Organisationskonflikte.- Literatur.

Dr. Gerhard Schwarz, Universitätsdozent für Philosophie (Universität Wien) und Gruppendynamik (Universität Klagenfurt), arbeitet seit mehr als dreißig Jahren auf den Gebieten Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und Konfliktmanagement. Er ist Berater namhafter Unternehmen vor allem in Deutschland und Österreich und gefragter Referent auf Kongressen.



Udostępnij

Facebook - konto krainaksiazek.pl



Opinie o Krainaksiazek.pl na Opineo.pl

Partner Mybenefit

Krainaksiazek.pl w programie rzetelna firma Krainaksiaze.pl - płatności przez paypal

Czytaj nas na:

Facebook - krainaksiazek.pl
  • książki na zamówienie
  • granty
  • książka na prezent
  • kontakt
  • pomoc
  • opinie
  • regulamin
  • polityka prywatności

Zobacz:

  • Księgarnia czeska

  • Wydawnictwo Książkowe Klimaty

1997-2026 DolnySlask.com Agencja Internetowa

© 1997-2022 krainaksiazek.pl
     
KONTAKT | REGULAMIN | POLITYKA PRYWATNOŚCI | USTAWIENIA PRYWATNOŚCI
Zobacz: Księgarnia Czeska | Wydawnictwo Książkowe Klimaty | Mapa strony | Lista autorów
KrainaKsiazek.PL - Księgarnia Internetowa
Polityka prywatnosci - link
Krainaksiazek.pl - płatnośc Przelewy24
Przechowalnia Przechowalnia