Komplexitätsmanagement

ISBN-13: 9783640977680 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 46 str.

Olga Sokolowski

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Emden/Leer, Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Begrundet in der Globalisierung des Wettbewerbs, den stetig kurzeren Produkt- und Technologielebenszyklen sowie der steigenden Individualisierung infolge gesattigter Kaufermarkte werden Unternehmen branchenunabhangig zunehmend mit den sich dauernd verandernden Rahmenbedingungen als Auswirkungen des dynamischen Wandels der global vernetzten Markte konfrontiert. Begleitet durch den unternehmensinternen Wandel, der zur Erhaltung der Wettbewerbsfahigkeit sowie der wirtschaftlichen Existenz unumganglich ist, wird die Wirtschaft zunehmend komplexer - dynamischer, vielschichtiger, unvorhersehbarer. Die verstarkende Komplexitat und Dynamik bestimmt den Managementalltag. Somit werden die Beherrschung der Komplexitat und die daraus resultierende Fahigkeit zur Initiierung von umfassenden Change-Prozessen, die zur flexiblen Reaktion auf die veranderten Marktbedingungen unumganglich sind, wesentliche Voraussetzung zur Erhaltung und nachhaltigen Sicherstellung der wirtschaftlichen Existenz charakterisiert. Denn obwohl Komplexitat fur die Lebensfahigkeit eines Systems notwendig ist, birgt sie auch signifikante, wirtschaftliche Belastungen: intransparente Strukturen, ineffiziente Prozesse, wertmindernde Leistungsfahigkeit, immense Kosten und schlimmstenfalls den Verlust der wirtschaftlichen Existenz. Nichtsdestotrotz befassen sich zurzeit nur vereinzelt Unternehmen mit einem konsequenten, ganzheitlichen Komplexitatsmanagement. Der Grund dafur liegt zum einen im mangelnden Wissen der Ursache-Wirkungs-Zusammenhange, das eine wesentliche Voraussetzung eines ganzheitlichen, zielorientierten Komplexitatsmanagements darstellt. Zum anderen fehlen haufig standardisierte Methoden zur tatsachlich vorliegenden Quantifizierung der Komplexitat. Gerade in diesem Zusammenhang kommt die Frage auf, wie