ISBN-13: 9783640175079 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 100 str.
ISBN-13: 9783640175079 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 100 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Oldenburg, 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Beginn der Neunziger Jahre hat sich das Bild der kommunalen Verwaltung grundlegend geandert. Stetig wachsende Erwartungshaltungen der Burger an die Behorden bei gleichzeitig immer groeren Finanzdefiziten, neue Erkenntnisse aus der Betriebswirtschaftslehre sowie internationale Reformbewegungen fordern die Abkehr vom bisweilen weit verbreiteten, jedoch stark reformierungsbedurftigen Burokratiemodell Max Webers hin zum global diskutierten Ansatz des New Public Managements. Das New Public Management (NPM) steht als Sammelbegriff fur das weltweite Bestreben, "starre und inzwischen offensichtlich disfunktionale burokratische Systeme zu effizienten, wirksamen, wirtschaftlich handelnden und burgerorientierten offentlichen Dienstleistungseinrichtungen umzugestalten"1. Die deutsche Reformbemuhung wird unter dem Begriff des "Neuen Steuerungsmodells" (NSM) gefuhrt und versteht sich hierzulande als Ubertragung und Weiterentwicklung der Ansatze des NPM.2 Die Vorstellung des Staates als Dienstleister soll die Ubertragung verschiedener aus der Privatwirtschaft abgeleiteter und auf die offentliche Verwaltung angepasster Konzepte und Instrumente ausdrucken.3 Das NSM wurde zu Beginn der Neunziger Jahre von der Kommunalen Gemeinschaftsstelle fur Verwaltungsmanagement (KGSt) eingefuhrt und enthalt Vorschlage zur Verbesserung und Modernisierung der offentlichen Hand. Die Gefahr ist jedoch, dass wichtige Kernelemente der Neuen Steuerung nicht aufeinander abgestimmt werden oder gar unberucksichtigt bleiben bzw. fehlerhaft oder unvollstandig umgesetzt werden, so dass die offentliche Hand das Ziel der flachendeckenden Verwaltungsmodernisierung zu verfehlen droht.