Kernkompetenzen Im Strategischen Management Von Banken: Der "Resource-Based-View" in Kreditinstituten

ISBN-13: 9783824464050 / Niemiecki / Miękka / 1996 / 135 str.

Birgit Knaese; Birgit Knaese

Opis

Die Autorin ermittelt einen Kriterienkatalog, anhand dessen gepruft werden kann, wann eine "Kernkompetenz" vorliegt. Dieser ressourcenorientierte Strategieansatz wird als komplementares Konzept zum wettbewerbsorientierten Strategieansatz verstanden."

Spis treści

Leitgedanken des strategischen Management - Grundzüge des Resource-based-view - Die Kernkompetenzen als Rahmenkonzept für die Bestimmung der strategischen Stoßrichtung von Banken - Schlußbemerkung und Ausblick

O autorze

Nach eine Ausbildung zur Bankkauffrau studierte Birgit Knaese Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln. Zur Zeit bereitet sie ihre Promotion an der Universität Genf vor.

Blurb

Das Schlagwort "Kernkompetenzen" findet derzeit in Wissenschaft und Praxis eine fast schon inflationäre Verwendung. Damit einher geht eine Vielzahl unterschiedlicher Auffassungen, was unter dem Konstrukt Kernkompetenzen zu verstehen sei. Birgit Knaese verfolgt den Kernkompetenzenansatz auf seine theoretischen Ursprünge zurück und ermittelt einen Kriterienkatalog, anhand dessen geprüft werden kann, wann eine "Kernkompetenz" vorliegt. Dieser ressourcenorientierte Strategieansatz wird als komplementäres Konzept zu dem bisher dominierenden wettbewerbsorientierten Strategieansatz verstanden. Auf diesem theoretischen Fundament aufbauend versucht die Autorin, den Kernkompetenzenansatz für die dauerhafte Marktbehauptung von Banken - als Repräsentant für den in westlichen Industrienationen immer wichtiger werdenden Dienstleistungssektor - nutzbar zu machen.