Kennzahlensystem für Start-ups der Internet-Branche in Abhängigkeit vom Geschäftsmodell

ISBN-13: 9783656379164 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 84 str.

Anastasia Podolean

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 2.0, Universitat Stuttgart (Betriebswirtschaftliche Institut), Veranstaltung: E-Business Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmensgrundungen haben einen hohen Stellenwert fur die gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung einer Volkswirtschaft. Sowohl das Grunderteam und sein beteiligtes Umfeld als auch der Staat haben ein Interesse an einer erfolgreichen und nachhaltigen Geschaftstatigkeit. Die Statistiken zeigen, dass ein groer Prozentsatz der Grundungen dieses Ziel nicht erreicht. "Nach einem Jahr sind noch 85 % aller Grundungsprojekte am Markt, drei Jahre nach dem Startzeitpunkt ist jedoch bereits ein Drittel aller Grundungsprojekte wieder beendet." Besonders dynamisch sind Grundungen im Bereich der Internet-Branche. Sie bilden in Deutschland im Durchschnitt 5% aller offiziellen Grundungen aus, mit steigender Tendenz. Aufgrund anfanglich geringer Ressourcen, die fur die Ideenrealisierung notwendig sind und den vielversprechenden Wachstumsaussichten der Internet-Branche, versprechen sich viele Grunder ein lukratives Geschaft davon. Vielfaltige Ursachen konnen fur das Scheitern identifiziert werden. Neben Finanzierungsproblemen, Problemen in der Geschaftsfuhrung oder personlichen Grunden, wird empirischen Studien innerhalb der Fachliteratur immer wieder der mangelnde Einsatz von Controlling und Performance Measurement in Start-ups als Ursache erkannt: (Davila/Foster (2005), Dintner (1999), Garengo/Biazzo/Bititci (2005), Barnes/Hinton (2009), Andersen u.a. (2010)). Somit kann ein Zusammenhang zwischen gescheiterten Grundungen und einem mangelnden Controllingsystem hergestellt werden. Die Grunde fur die Vernachlassigung des Controllings in Start-ups sind vielfaltig. Knappe personelle und finanzielle Ressourcen aber auch kurzfristige Planung und die Auffassung, dass Performance Measurement Systeme (PMS) burokratisch und unflexibel s