ISBN-13: 9783639671179 / Turecki / Miękka / 2015 / 156 str.
Karayollar Genel Mudurlu u'nun te kilat yap s ve k bak m maliyetleri incelenmi tir. Maliyetin fazla oldu u gorulmu tur. Karayollar Genel Mudurlu u'nde 18. Bolge Mudurlu u Tesisler ve Bak m Ba muhendisli i'nden elde edilen iki ubeye ait (Kars ve Ardahan) k l k bak m bilgi formlar nda kar ve buz mucadelesinde olu an maliyetler incelenmi tir. ubelerde kar ve buz mucadelesinde kullan lacak olan makinelerin gunluk ortalama cal ma sureleri baz al narak ubelerde yap lan bu cal malar n yuklenici firma taraf ndan yap ld nda k aylar icin maliyeti hesaplanm t r. Her iki durumda olu an maliyet birbiriyle k yaslanm t r. Onerilen yontemin, maliyeti 2011 y l itibariyle yakla k %27,6 oran nda du urdu u ayr nt l bir ornek cozum uzerinde gosterilmi tir. 2010-2013 y llar n kapsayan dort y ll k ortalama maliyet azalmas ise %24 olarak bulunmu tur. Elde edilen sonuclar hem idare ac s ndan hem de yuklenici ac s ndan de erlendirilmi tir. Hem kalite standartlar geli ece inden hem de yuklenici firman n bu cal malar yapmas durumunda maliyetin bir hayli azalaca ndan ubelerin cal malar n n bu yonde de i tirilmesinin yararl olaca sonucuna var lm t r."
Karayolları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısı ve kış bakım maliyetleri incelenmiştir. Maliyetin fazla olduğu görülmüştür. Karayolları Genel Müdürlüğünde 18. Bölge Müdürlüğü Tesisler ve Bakım Başmühendisliğinden elde edilen iki şubeye ait (Kars ve Ardahan) kışlık bakım bilgi formlarında kar ve buz mücadelesinde oluşan maliyetler incelenmiştir. Şubelerde kar ve buz mücadelesinde kullanılacak olan makinelerin günlük ortalama çalışma süreleri baz alınarak şubelerde yapılan bu çalışmaların yüklenici firma tarafından yapıldığında kış ayları için maliyeti hesaplanmıştır. Her iki durumda oluşan maliyet birbiriyle kıyaslanmıştır. Önerilen yöntemin, maliyeti 2011 yılı itibariyle yaklaşık %27,6 oranında düşürdüğü ayrıntılı bir örnek çözüm üzerinde gösterilmiştir. 2010-2013 yıllarını kapsayan dört yıllık ortalama maliyet azalması ise %24 olarak bulunmuştur. Elde edilen sonuçlar hem idare açısından hem de yüklenici açısından değerlendirilmiştir. Hem kalite standartları gelişeceğinden hem de yüklenici firmanın bu çalışmaları yapması durumunda maliyetin bir hayli azalacağından şubelerin çalışmalarının bu yönde değiştirilmesinin yararlı olacağı sonucuna varılmıştır.