Japanisches Management in Internationalen Unternehmen: Methodik Interkultureller Organisation

ISBN-13: 9783824461288 / Niemiecki / Miękka / 1995 / 310 str.

Daniel Dirks; Daniel Dirks

Opis

Mit der Ausweitung der Aktivitaten von Unternehmen uber nationale und Kulturgrenzen hinaus, d.h. ihrer "Internationalisierung," entsteht das Problem der Auseinandersetzung zwischen und das Zusammenwirken von verschiedenen Kulturen in einer Organisation. Sie wirft fur die Wirtschaftswissenschaft neuartige Fragen auf, denn der Weg vom international tatigen zum internationalen Unternehmen ist weit. Die vorliegende Arbeit fuhrt in das Ver standnis und damit in die Behandlung dieses Themas ein. Ausgangsfrage und -hypothese der vorliegenden Untersuchung ist die prinzipielle Moglich keit und Vorteilhaftigkeit der Nutzung kultureller Differenzen in international tatigen Unter nehmen, die diese Differenzen bislang zumeist eher als unvermeidbare, jedoch moglichst zu minimierende Begleiterscheinung des eigenen Internationalisierungsprozesses ansehen. Das Beispiel japanischer Firmen ist dabei angesichts der grossen Bedeutung ihrer global gestreu ten Direktinvestitionen nicht nur von besonderer Aktualitat, sondern bietet auch instruktive Einblicke in die Schwierigkeiten, aber auch die Chancen beim Umgang mit dem kulturell Anderen. Die vielf"altigen Aspekte, die eine Behandlung dieser anspruchsvollen Thematik beruhrt, bedurfen eines durchgangig interdisziplinaren Ansatzes, dessen Umsetzung hier als ausserst gelungen bezeichnet werden kann. So ist diese Arbeit fur den theoretisch wie praktisch orientierten Okonomen ebenso von Interesse wie etwa fur den Japanologen, indem sie weit in die Problematik der Regional-und Kulturwissenschaften vorstosst. Fur die Entwicklung einer umfassenderen Theorie des interkulturellen Managements sind damit inhaltliche und methodische Grundlagen aufgezeigt, die eine wichtige Referenz fur die zukunftige Forschung sein werden."

Spis treści

I. Internationalisierung des japanischen Managements.- I.1 Die japanischen Direktinvestitionen im Überblick.- I.1.1 DI-Statistik.- I.1.2 Phasen japanischer DI.- I.1.3 Geographische und sektorale Verteilung.- I.2 Struktur und Strategie.- I.2.1 Betriebsgröße und Eigentumsverhältnisse.- I.2.2 Investitionsmotive.- I.3 Kokusaika — die Internationalisierung japanischer Unternehmen.- I.3.1 Globalisierung vs. Lokalisierung.- I.3.1.1 Die Strategie der Balance: Glokalisierung.- I.3.1.2 Becoming an Insider.- I.3.2 Der Globalisierungsprozeß.- II. Erfahrungen mit dem Internationalisierungsprozeß — die Transferdiskussion.- II.1 Übertragung des japanischen Managements.- II.1.1 Definitorische Bestimmung.- II.1.2 Erfahrungsberichte.- II.1.2.1 Blue Collar Bright Sides.- II.1.2.2 White Collar Dark Sides.- II.1.2.2.1 Verhältnis zwischen Mutter- und Tochterfirma.- II.1.2.2.2 Die Führungssituation.- II.1.3 Erfolgreiches japanisches Auslandsmanagement.- II.2 Methodische Problematik der Erfassung und Interpretation interkultureller Arbeitszusammenhänge.- II.2.1 Die Forschungsperspektive.- II.2.2 Die Praktiker-Perspektive.- II.3 Interkulturelles Management zwischen Segregation und Konflikthandhabung.- II.3.1 Segregation.- II.3.2 Konflikthandhabung.- III Mythos des japanischen Managements.- III.1 Die Rezeption des japanischen Managements in der Managementliteratur.- III.2 Elemente des japanischen Managements.- III.3 Kulturalisten vs. Ökonomisten.- III.3.1 Japanische Management Systeme.- III.3.2 Nihonjinron.- III.3.3 Ökonomische Theorie der Firma.- III.3.4 Interaktion.- IV. Information und Entscheidung — die japanische Organisation.- IV.1 Imitation und Innovation.- IV.2 Die zentrale Informations-Rolle.- IV.3 Der Entscheidungsprozeß als Inbegriff des japanischen Informationsmanagements.- IV.4 Japanisches Management: „The Emerging Paradigm“.- IV.4.1 Modell des Informationsmanagements.- IV.4.2 Dimensionen organisationalen Lernens.- IV.4.3 Die lernende japanische Unternehmung.- IV.5 Japanisches Management: Zweifelhafte interkulturelle Befähigung.- V. Kultur in multinationalen Unternehmen.- V.1 Theorie des internationalen Managements — Definition und Merkmale multinational tätiger Unternehmen (MNU).- V.2 Kultur — die zentrale Organisationsvariable.- V.2.1 Der Kulturbegriff im Rahmen einer Theorie des internationalen Managements.- V.2.2 Konzeption der Kultur-Variable.- V.2.3 Bestimmung des Kulturbegriffs.- V.3 Makrodimensionen der Kultur.- V.3.1 Die komparative Managementforschung.- V.3.2 Hofstedes Kulturdimensionen.- V.3.3 Makrokultur und interkulturelle Interaktion.- V.4 Die Kultur international tätiger Unternehmen.- V.4.1 Integration vs. Dezentralisation: Die zentrale organisatorische Aufgabe.- V.4.2 Mesokultur und interkulturelle Interaktion.- V.5. Interkulturelle Interaktion auf der Mikroebene.- V.5.1. Relevanz der individuellen Perspektive.- V.5.2 Faktoren und Prozesse interkultureller Kommunikation.- V.5.2.1 Interkulturelle Kompetenz.- V.5.2.2 Prozesse interkultureller Interaktion.- Exkurs: Interkulturelles Training.- V.6 Strukturelle Ansätze interkulturellen Managements.- V.6.1 Der Interface.- V.6.2 Nonakas Internationalisierungsmodell.- VI. Methodik interkulturellen Organisierens.- VI.1 Der Kulturschock als „critical incident“.- VI.2 Organisationsentwicklung (OE) als Kulturentwicklung.- VI.3 Japanisches Auslandsmanagement und die lernende Organisation — ein Resumée und Ausblick.